中小民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和對策

全文28頁 約36500字 論述翔實

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第一章 緒論
1. 1問題的提出
1. 2 主要概念界定
1. 3 論文研究方法和基本框架
第二章 中小民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及原因分析
2. 1人力資源管理與中小民營企業(yè)發(fā)展
2. 2中小民營企業(yè)人力資源管理優(yōu)勢
2. 3 中小民營企業(yè)人力資源管理存在的問題
2. 4 中小民營企業(yè)人力資源管理存在問題的原因分析
第三章 中小民營企業(yè)加強人力資源管理背景
3. 1“二次”創(chuàng)業(yè)
3. 2加入WTO的影響
3. 3知識經(jīng)濟(jì)的到來
第四章 解決中小民營企業(yè)人力資源管理問題的對策
4. 1樹立現(xiàn)代人力資源管理觀念
4. 2實現(xiàn)人力資源管理的專業(yè)化
4. 3實現(xiàn)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
4. 4實現(xiàn)人力資源招聘的科學(xué)化
4. 5加強人力資源培訓(xùn)工作
4. 6完善企業(yè)用人與激勵機制
4. 7培育優(yōu)良的企業(yè)文化
結(jié)束語
致謝
參考文獻(xiàn)

摘 要
二十多年來，在中國經(jīng)濟(jì)舞臺上始終有一個活躍的身影、一種另類的聲音，這就是在傳統(tǒng)體制夾縫中頑強存活而到現(xiàn)在三分天下有其一的民營經(jīng)濟(jì)。歲月更迭，大浪淘沙，經(jīng)過市場經(jīng)濟(jì)的洗禮之后的民營企業(yè)愈發(fā)顯露出其獨特的魅力輕巧的步伐。但隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來以及中國加入WTO，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢日益顯露，民營企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)也正面臨著人力資源競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。中小民營企業(yè)要全方位提高自身的競爭力，必須改變以前人力資源管理理念，摒棄管理體制中固有的陋習(xí)，通過加強人力資源管理，組建一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，并通過持續(xù)不斷的人力資源開發(fā)，使企業(yè)的人力資本得到增值保值。唯其如此，中小民營企業(yè)才能在激烈殘酷的市場競爭中立于不敗之地，才能持續(xù)不斷地飛速發(fā)展做大做強。
本文著眼于中小民營企業(yè)的人力資源管理的現(xiàn)狀，在大量借鑒國內(nèi)外專家學(xué)者的研究和技術(shù)成果并且在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，集中探討中小民營企業(yè)人力資源管理中存在相關(guān)問題，并建立一個符合民營企業(yè)實際情況的人力資源管理模型，從而保證民營企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的有效進(jìn)行。本文共分為五部分:
第1章首先提出本文所要論證的問題，然后對民營企業(yè)以及中小民營企業(yè)等主要概念進(jìn)行界定，其次是論文的研究方法以及框架介紹。
第2章回顧民營企業(yè)整個發(fā)展歷程，從其自身發(fā)展的過程中闡述其在人力資源開發(fā)與管理中存在的問題。
第3章主要從外部環(huán)境分析中小民營企業(yè)加強人力資源開發(fā)與管理的必要性和緊迫性。第4章就中小民營企業(yè)完善和加強人力資源開發(fā)與管理工作提出若干具有建設(shè)性意見。

關(guān)鍵詞:民營企業(yè),人力資源管理,“二次”創(chuàng)業(yè),可持續(xù)發(fā)展

部分參考文獻(xiàn)

3、西奧多.W.舒爾茨.人力資本投資[M].北京:經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社，1992年版
4、摘自1987年4月世界環(huán)境與發(fā)展委員會發(fā)表的《我們共同的未來》