湖南某鍛造有限公司蒸空模鍛錘節(jié)能減排技術(shù)改造項目可行性研究報告.doc
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湖南某鍛造有限公司蒸空模鍛錘節(jié)能減排技術(shù)改造項目可行性研究報告,目錄一、總論11.1概述11.2可行性研究報告編制的依據(jù)和原則11.3改造項目必要性分析3二、企業(yè)基本情況102.1企業(yè)簡介102.2生產(chǎn)經(jīng)營情況及“十一五”發(fā)展目標規(guī)劃10三、項目改造前、后效果比較133.1項目改前情況133.2項目改造后情況153.3改造前后效果比較20四、項目改造地址概況及生產(chǎn)條件284.1廠區(qū)...
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目 錄
一、總論 1
1.1 概述 1
1.2 可行性研究報告編制的依據(jù)和原則 1
1.3 改造項目必要性分析 3
二、企業(yè)基本情況 10
2.1 企業(yè)簡介 10
2.2 生產(chǎn)經(jīng)營情況及“十一•五”發(fā)展目標規(guī)劃 10
三、項目改造前、后效果比較 13
3.1 項目改前情況 13
3.2 項目改造后情況 15
3.3 改造前后效果比較 20
四、項目改造地址概況及生產(chǎn)條件 28
4.1 廠區(qū)概括 28
4.2 建設(shè)的資源條件 29
五、改造的主要內(nèi)容,改造方案的目標 31
5.1 蒸空模鍛錘電液改造的主要內(nèi)容簡述 31
5.2 改造前的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備情況 33
5.3 項目改造的主要內(nèi)容 34
5.4 改造后的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備 34
5.5 改造的主要方案 35
5.6 鍛件表面處理 40
5.7 改造目標 40
六、改造項目的輔助設(shè)施建設(shè) 42
6.1 項目改造設(shè)計依據(jù)資料 42
七、節(jié)能減排組織機構(gòu) 45
7.1 組織機構(gòu)及管理體制(見下圖) 45
7.2 公司節(jié)能減排管理人員及職責(zé) 46
7.3 公司節(jié)能減排管理規(guī)章制度 48
7.4 能源計量器具的配備及管理情況 51
7.5 節(jié)能減排崗位培訓(xùn) 53
八、項目實施計劃 54
8.1 項目實施周期 54
8.2 項目改造第一期工程: 54
8.3 項目改造第二期工程: 54
8.4 改造項目責(zé)任人: 54
九、投資估算與資金籌措 55
9.1 投資估算及資金籌措 55
十、效益分析 56
10.1 產(chǎn)品生產(chǎn)能力 56
10.2 產(chǎn)品成本估算、利潤 56
十一、結(jié)論 58
一、總論 1
1.1 概述 1
1.2 可行性研究報告編制的依據(jù)和原則 1
1.3 改造項目必要性分析 3
二、企業(yè)基本情況 10
2.1 企業(yè)簡介 10
2.2 生產(chǎn)經(jīng)營情況及“十一•五”發(fā)展目標規(guī)劃 10
三、項目改造前、后效果比較 13
3.1 項目改前情況 13
3.2 項目改造后情況 15
3.3 改造前后效果比較 20
四、項目改造地址概況及生產(chǎn)條件 28
4.1 廠區(qū)概括 28
4.2 建設(shè)的資源條件 29
五、改造的主要內(nèi)容,改造方案的目標 31
5.1 蒸空模鍛錘電液改造的主要內(nèi)容簡述 31
5.2 改造前的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備情況 33
5.3 項目改造的主要內(nèi)容 34
5.4 改造后的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備 34
5.5 改造的主要方案 35
5.6 鍛件表面處理 40
5.7 改造目標 40
六、改造項目的輔助設(shè)施建設(shè) 42
6.1 項目改造設(shè)計依據(jù)資料 42
七、節(jié)能減排組織機構(gòu) 45
7.1 組織機構(gòu)及管理體制(見下圖) 45
7.2 公司節(jié)能減排管理人員及職責(zé) 46
7.3 公司節(jié)能減排管理規(guī)章制度 48
7.4 能源計量器具的配備及管理情況 51
7.5 節(jié)能減排崗位培訓(xùn) 53
八、項目實施計劃 54
8.1 項目實施周期 54
8.2 項目改造第一期工程: 54
8.3 項目改造第二期工程: 54
8.4 改造項目責(zé)任人: 54
九、投資估算與資金籌措 55
9.1 投資估算及資金籌措 55
十、效益分析 56
10.1 產(chǎn)品生產(chǎn)能力 56
10.2 產(chǎn)品成本估算、利潤 56
十一、結(jié)論 58
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