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工程部管理方案細則.doc

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工程部管理方案細則,一、工程管理人員及施工隊長工作細則（一）主管負責(zé)人對工作安排流程。1、設(shè)計師、工程監(jiān)理、預(yù)算報價審核，糾正、校對簽字，蓋設(shè)計公章。2、圖紙齊全，甲方確認簽字，雙方協(xié)議合同簽約。3、現(xiàn)場核對施工圖紙，準(zhǔn)確無誤方可計劃開工。4、辦理入場手續(xù)。5、預(yù)留三天工作協(xié)調(diào)安排。（1）、工作計劃，材料計劃與采購，安全生產(chǎn)，防火防盜。....
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分類: 企業(yè)管理/培訓(xùn)>經(jīng)營管理

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一、工程管理人員及施工隊長工作細則
（一）主管負責(zé)人對工作安排流程。
1、設(shè)計師、工程監(jiān)理、預(yù)算報價審核，糾正、校對簽字，蓋設(shè)計公章。
2、圖紙齊全，甲方確認簽字，雙方協(xié)議合同簽約。
3、現(xiàn)場核對施工圖紙，準(zhǔn)確無誤方可計劃開工。
4、辦理入場手續(xù)。
5、預(yù)留三天工作協(xié)調(diào)安排。
（1）、工作計劃，材料計劃與采購，安全生產(chǎn)，防火防盜。
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