摘要:在我國經(jīng)濟體制改革徐徐漸進下，市場經(jīng)濟也慢慢得到健全與發(fā)展，建筑業(yè)的份額在我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中日益增加，列入國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之中。因為施工企業(yè)屬尖端競爭的服務(wù)行業(yè)，所以，守合同重信譽被視作施工企業(yè)最關(guān)鍵的資源，時刻制約著其生存與發(fā)展的空間，而科學(xué)有效的合約管理則更是企業(yè)管理的重中之重。因為施工企業(yè)內(nèi)含其特殊性，所以其合約風(fēng)險的類型和風(fēng)險管理的方法相對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也存在著自己的特點。將其細(xì)致化來看，可以在合同前期管理、合同實施管理、合同總結(jié)、拖欠款的解決與回收、訴訟及案件等諸多階段發(fā)現(xiàn)它的身影，對于風(fēng)險的識別與規(guī)避也是大有幫助的。所以急需在對施工企業(yè)合同管理特點的探索基礎(chǔ)上，深入探討企業(yè)合約管理中隱藏的各種風(fēng)險管理問題。不乏各類風(fēng)險的識別問題，且以此為基礎(chǔ)制定出一套具有可行性的風(fēng)險管理的措施與手段。
本文介紹了建設(shè)工程合同風(fēng)險相關(guān)理論 、建設(shè)工程合同風(fēng)險控制方法以及解決合約管理中風(fēng)險問題的方法等，其中解決合約管理中風(fēng)險問題的方法包括加強對業(yè)主資信的前期審查工作、加強對招標(biāo)文件的評審、做好合同的交底以及策劃工作和重視對合同進行總結(jié)，做好風(fēng)險預(yù)防，通過本文的探究為中小施工企業(yè)的合同風(fēng)險控制提供一定的理論依據(jù)。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；合同；風(fēng)險；控制