企業(yè)ERP系統(tǒng)實施問題研究
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內(nèi)容提要：
ERP軟件處于信息系統(tǒng)技術(shù)的最前沿。當今，全球化競爭日趨激烈，企業(yè)的外部生存環(huán)境在發(fā)生著劇烈的變化，企業(yè)也必須隨之變化，變化是絕對的。實施ERP系統(tǒng)，意味著企業(yè)要用一套全新的思想、方法和工具來管理企業(yè)的運作，這就要求企業(yè)的廣大員工，包括企業(yè)高層領(lǐng)導，改變傳統(tǒng)的思維方式和工作方式適應新的要求。ERP給企業(yè)帶來的影響是多方面的。本文回顧了ERP系統(tǒng)的發(fā)展進程，著重分析和探討了大型跨國企業(yè)AMD公司全球三次ERP實施項目數(shù)年來從選型、實施、整合測試(Integration Test) 、 正式上線運行(Go-Live)到上線后維護階段(Post Go-live)的整個過程，論述了強大的企業(yè)資源管理系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的重要性，著重分析了項目實施過程中的經(jīng)驗及教訓。并通過本人在IT及ERP領(lǐng)域多年工作的經(jīng)驗和感受，提出了一些自己的看法。

關(guān)鍵詞： ERP,信息系統(tǒng),實施

目 錄

前言 ………………………………………………….………………………3
一 、ERP系統(tǒng)的發(fā)展 ………………………….……………………….…4
1. 信息系統(tǒng)的演進 ……………………………….…………………...4
2. ERP軟件的出現(xiàn) ………………………….….………..…..……...5
二 、企業(yè)實施ERP的作用………………………….…….……………….7
1. ERP的功用 ……………...………………….………..…...……....7
2. 實施ERP給企業(yè)帶來的效益 …………….………….………….10
三 、AMD公司全球ERP實施過程分析 .…….……………..……..…..13
1. AMD公司ERP項目實施背景 ………….…….…….………….13
2. “TOM”項目實施過程分析 .….……………….…………………13
3. BaaN項目實施過程分析 ……...……………….……………….14
4. SAP R/3項目實施過程分析 …..………..……………………….14
四 、企業(yè)ERP實施過程中經(jīng)驗教訓的探討 ..……….……..…..………18
1. 企業(yè)實施ERP過程中的誤區(qū) …………………………………..18
2. 企業(yè)實施ERP不成功的原因 …………………………………..18
3. 企業(yè)實施ERP成功的關(guān)鍵因素 ……….……………………….19
結(jié)束語 ………………………………………………………….….…..…..21
參考文獻 …………………………………………………….….……..…..22
參考文獻
1． 周玉清，劉伯瑩，楊寶剛等《ERP原理與應用》，機械工業(yè)出版社，2002
2． Brady, J.A.，《新概念ERP》，機械工業(yè)出版社，2002
3． Thomas Curran, Gerhard Kellar, Andrew Ladd，《SAP R/3 業(yè)務(wù)藍圖-理解業(yè)務(wù)過程參考模型》，人民郵電出版社，2000
4． Clive Weightman《The Top 10 ERP Mistakes》，
5． 程控、革揚《MRPII/ERP原理與應用》，清華大學出版社，2002