生產計劃模型

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摘要：
企業(yè)要制定一套合理的生產計劃，需要考慮的約束條件主要來自三個方面：其一，企業(yè)自身在特定時間段內各種資源的限制；其二，市場在特定時間段內對于特定產品的需求量的限制；其三，不同產品，占用的設備資源不同，所獲利潤也不同。本文在建立模型的全過程中，緊緊抓住這三個限制對企業(yè)生產計劃的巨大影響，采用多變量線性約束優(yōu)化的方法，首先，建立一個初步優(yōu)化模型，制定出該廠每個月的生產計劃，然后對數(shù)據(jù)進行分析，初步評估了該廠的實際生產能力以及當時市場的供求關系。接著又建立一個高級優(yōu)化模型，在宏觀上調整該廠六個月的生產計劃，更加充分的利用了該廠有限的設備資源，最大限度的滿足了市場的需求，得出一個令人滿意的生產計劃，使得該廠總獲利最大。最后，從該廠的實際情況出發(fā)，我們認為在三月和六月租用該廠相應短缺的機器設備獲利的概率最大。因此，我們假設該廠在三月和六月租用了其相應短缺的機器設備，利用已經(jīng)建立的初步優(yōu)化模型和高級優(yōu)化模型，從新制定出一份生產計劃。通過比較前后總獲利的差額，同時考慮到該廠對租用機器設備后凈增利潤的期望(XP)，從而求出了租用機器的價格。

關鍵詞
生產計劃,模型

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