圖書館外包的意義和策略
頁數(shù) 5 字?jǐn)?shù) 5837
[摘要] 業(yè)務(wù)外包這一現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理方法在最近十年已被西方圖書館界吸收和采用，圖書館將非核心功能工作通過合約外包給社會(huì)機(jī)構(gòu)來完成，從而達(dá)到降低成本、節(jié)約人力資源，提高工作效率，提升竟?fàn)巸?yōu)勢的目的。業(yè)務(wù)外包在圖書館的應(yīng)用主要集中在事務(wù)性工作和采編工作方面，隨著信息時(shí)代的到來，圖書館服務(wù)功能的變化，業(yè)務(wù)外包在圖書館的應(yīng)用將日益擴(kuò)展，有著更大的發(fā)展空間。
[關(guān)健詞] 圖書館 業(yè)務(wù)外包 策略


參考文獻(xiàn)：
[1] 雷永立，楊成杰. OCLC網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展道路的啟示. 中國圖書館學(xué)報(bào)，2000（2）,
56-59
[2] 楊謙. 美國圖書館采訪業(yè)務(wù)外包模式與方法研究. 情報(bào)雜志，2002（5），
42－43
[3] 王兵. 業(yè)務(wù)外包－高科技時(shí)代集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向．科技管理研究，2002（4），18－20
[4] 黎震．南山圖書館物業(yè)社會(huì)化管理探索．圖書館論壇，2001（5），92―93
[5] 朱復(fù)成．美國圖書館業(yè)務(wù)外包的得失及啟示．大學(xué)圖書館學(xué)報(bào)，2000（1），30－32