淺議我國國有企業(yè)發(fā)展與人力資源開發(fā)、管理

本文共計23頁，16199字；

摘 要
國有企業(yè)是我國國民經濟的支柱，是我國工業(yè)企業(yè)的主導力量。國有企業(yè)的發(fā)展壯大是實現(xiàn)我國工業(yè)化的需要，是進行經濟結構調整的需要，也是應對WTO要求，增強企業(yè)競爭力的需要。
人力資源，特別是人才資源，是國有企業(yè)的最重要資源，是國有企業(yè)核心競爭力的源泉。國有企業(yè)要想在激烈的國際國內競爭中求生存，謀發(fā)展，必須正視以往人力資源開發(fā)與管理工作的弊端和不足，樹立“以人為本”、“人才資本”、“人才層別”、“人才差別”、“人才開發(fā)”與“人才國際化”等新理念，建立健全用人機制、留人機制、激勵機制、培訓機制、人才引進機制和流動機制，科學制定規(guī)劃，明確領導責任，加強隊伍建設，加大投資力度，多方合作，形成合力，才能為企業(yè)吸納、留住和用好人才，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
關鍵詞：國有企業(yè),發(fā)展,人力資源,開發(fā),管理。
Abstract
The state-owned enterprise is the pillar of our national economy, and the leading strength of the industrial enterprise of our country. The development of the state-owned enterprise is to realize our country's new-type and industrialized need, carry on the need of adjustment of economic structure, follow the require to WTO, strengthen the need of enterprise’s competitiveness too.
The human resources are the most important resource of the state-owned enterprise and the source of the key competitiveness of state-owned enterprise. If state-owned enterprise want to strive for survival in the fierce international and domestic competition and try for development, it must face up to the former drawback and deficiency of the human resources development and management, establish people first, human capital, talent layers, talent difference, talent development, talent internationalization and so on the new idea. Further, state-owned enterprise sets up and perfects employing


目錄：
一、人力資源的涵義
二、人力資源開發(fā)與管理的涵義
三、人力資源開發(fā)與管理同傳統(tǒng)的人事管理的區(qū)別
四、國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展演變
人力資源開發(fā)與管理工作對于國有企業(yè)發(fā)展的重要性
1、加強和改進國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，有利于實現(xiàn)走新型工業(yè)化的路子。
2、加強和改進國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，有利于推進產業(yè)結構優(yōu)化升級。
3、加強和改進國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，有利于增加就業(yè)，減少就業(yè)壓力。
4、加強和改進國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，有利于深化國有企業(yè)改革。
5、加強和改進國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，有利于增強國有企業(yè)的競爭力。
國有企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理工作中存在的問題及對策
一、國有企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理中存在的問題。
二、國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的對策。
結 論
致 謝
參考文獻
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2、人力資源開發(fā)與管理/趙曼主編.-北京：中國勞動社會保障出版社，2002
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