蘋果公司推出了一個又一個具有產(chǎn)業(yè)顛覆力的產(chǎn)品，被評為最具創(chuàng)新力公司，2007 年
以來“蘋果”現(xiàn)象持續(xù)升溫，在 2009 年金融風(fēng)暴后業(yè)界一片慘淡中，蘋果公司穩(wěn)居福布斯
全球高績效公司（Global High Performers）榜單?；仡櫛臼兰o(jì)第一個 10 年，總裁喬布斯
重返公司后，蘋果公司借力幾款明星產(chǎn)品銷售額迅速增長，終于走出了其 90 年代經(jīng)歷的低
谷，公司利潤率持續(xù)處于行業(yè)內(nèi)高水平，其創(chuàng)新性文化重新大放光彩。
蘋果公司的驕人業(yè)績從其內(nèi)因來說，可以概括為喬布斯統(tǒng)領(lǐng)蘋果公司精心打造的用戶
體驗的勝利：蘋果公司協(xié)調(diào)其核心資源、公司組織、與業(yè)務(wù)流程之間統(tǒng)一的互動，有效地
動員了目標(biāo)用戶群，吸引了更多的消費者。同時也必須指出，蘋果公司的成功離不開其重
要戰(zhàn)略領(lǐng)地：北美等成熟市場的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場條件。21 世紀(jì)伊始，蘋果公司便確立并布
局了其以用戶為中心的“數(shù)碼生活（中樞）”戰(zhàn)略。因為十分善于為其產(chǎn)品創(chuàng)造、培育生態(tài)
圈，同時對其平臺的管理十分嚴(yán)密，蘋果公司確保了自身在生態(tài)圈的核心利益。不過在全
球市場內(nèi)比較蘋果公司的戰(zhàn)績，不難發(fā)現(xiàn)由于在各層級市場中生態(tài)圈成熟的不同程度，在
與北美比較近似的市場上，蘋果公司的業(yè)績比較顯著。這也在促使蘋果公司在全球更積極
的開設(shè)專營零售店，擴(kuò)大新興市場消費者對蘋果公司產(chǎn)品戰(zhàn)略的認(rèn)知。
目前蘋果在中國業(yè)務(wù)的推進(jìn)相對緩慢，就其內(nèi)因主要體現(xiàn)了在蘋果全球的供貨體系和
組織機構(gòu)中，中國內(nèi)地市場級別不高，管理相對滯后。另外，蘋果品牌在中國不尷不尬，
相對缺乏主流消費者的認(rèn)同，也有目標(biāo)客戶群、競爭環(huán)境、用戶習(xí)慣等外部因素的制約。
iPhone是蘋果目前最有影響力的產(chǎn)品，從目前的資料看，中國的手機市場可能是唯一被蘋
果公司總部重視的，因此其中國市場前景對蘋果在中國的發(fā)展至關(guān)重要