領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的構(gòu)成及提高

本文共計(jì)6頁，4586字；

中文摘要：
領(lǐng)導(dǎo)者就是無論在順境或逆境都能使其下屬做出非凡事情的個(gè)體，領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力來源于職位授予的正式權(quán)力和非正式權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)者的正式權(quán)力是表面、短暫的，非正式權(quán)力只源于個(gè)人魅力與下屬的意愿。因此，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)必須重視非正式權(quán)力的使用，那么怎樣才能較好地使用非正式權(quán)力呢？

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)者,非權(quán)力性影響,構(gòu)成,提高

Abstract:
A leader is who enables average to work perfectly, whenever is a advantage or disadvantage situation. The power of a leader is composed of formal power and informal power. The formal power is given by the post, it is skin-deep, and temporary. While the informal power mainly comes from the leader’s ability,
管理學(xué)意義上的領(lǐng)導(dǎo)者，是指能夠影響他人并擁有管理的制度權(quán)利的人。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力分為權(quán)力性影響和非權(quán)力性影響，非權(quán)力性影響沒有明顯的約束力，它體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者本身的素質(zhì)、人格、學(xué)識等方面的修養(yǎng)水平。具有感召力和潛移默化的作用和特點(diǎn)。相對于權(quán)力影響而言，非權(quán)力影響性影響力更能激發(fā)下屬的工作能動(dòng)性，更有助于提高管理效能，應(yīng)以更為深刻。

一、構(gòu)成非權(quán)力性影響力的主要因素有四點(diǎn)：分別是品格因素、功能因素、知識構(gòu)成因素和情感因素。
第一、品格因素。再構(gòu)成非權(quán)力性影響的幾個(gè)因素中，個(gè)人的品格因素
參考文獻(xiàn)：
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