如何提高企業(yè)員工的忠誠度

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[摘要]本文從分析企業(yè)員工忠誠度的概念及提高企業(yè)員工忠誠度的意義入手，針對(duì)A集團(tuán)公司目前員工忠誠度方面所存在問題，運(yùn)用組織行為學(xué)的各種理論進(jìn)行分析，從而針對(duì)性地提出提高A集團(tuán)公司的員工忠誠度的各種有效措施。

[關(guān)鍵詞]忠誠度,需要層次理論,公平理論,提高

目 錄
一、 員工忠誠度的概念及提高員工忠誠度的意義
（一）員工忠誠度的概念
（二）提高員工忠誠度的意義
二、 A公司目前所存在的員工忠誠度問題
（一）管理人員的薪資不公平
（二）員工缺乏工作熱情
（三）缺乏一套完善的規(guī)章制度
（四）缺乏對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，導(dǎo)致員工發(fā)展目標(biāo)不清
三、 理論依據(jù)
（一）馬斯洛需要層次理論
（二）亞當(dāng)斯公平理論
四、 為何提高A公司的員工忠誠度
（一）設(shè)立共同遠(yuǎn)景，實(shí)行員工持股計(jì)劃
（二）設(shè)計(jì)合理的薪酬體系
（三）建立完善的福利計(jì)劃
（四）重視對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理
五、 總結(jié)