我自己原創(chuàng)的畢業(yè)論文，以某公司為實(shí)例撰寫，內(nèi)容完整，僅在本站獨(dú)家提交

24900字


摘要
　　　改革開放以來，我國國民經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了前所未有的增長速度，人民生活水平不斷提高，綜合國力大大增強(qiáng)。但不容忽視的是，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，特別是新舊體制轉(zhuǎn)換過程中，人們的思想意識多元化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨于復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也出現(xiàn)了一些問題。一些單位內(nèi)部控制薄弱、管理松弛的情況逐漸暴露，出現(xiàn)了一些新型的經(jīng)濟(jì)犯罪案例。
　　　剖析這些經(jīng)濟(jì)犯罪案件，其原因是復(fù)雜的。然而，單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督不健全，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，管理和控制弱化或缺失嚴(yán)重，是其中的一個(gè)重要因素,一些案例的發(fā)生，往往是由于單位缺乏最基本的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。因此，在新的形勢下，必須高度重視單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)問題，強(qiáng)化單位內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位的控制，嚴(yán)格約束各單位內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)的所有人員，保證單位內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)、崗位的合理設(shè)置及其職責(zé)權(quán)限的合理劃分真正作到不相容職務(wù)相互分離、相互制約、相互監(jiān)督。只有這樣，才能有效的堵塞漏洞、消除隱患、防止舞弊，保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全。本文以內(nèi)部控制理論的研究為基礎(chǔ)，從內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的概念、含義、范圍、制度等方面對內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行理論闡述；系統(tǒng)分析了xx公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀及存在的主要問題，提出改進(jìn)的思路。本文的重點(diǎn)內(nèi)容是xx公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題研究，主要從會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)改革、改進(jìn)公司預(yù)算控制體系、加強(qiáng)資金內(nèi)部控制、加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)內(nèi)部控制和成本控制等方面展開論述。
　　　關(guān)鍵詞 內(nèi)部控制 會(huì)計(jì)控制 控制流程


目錄
摘要 I
Abstract II
第1章 緒 論 1
1.1 背景研究 1
1.2 研究的目的和意義 1
1.3 研究內(nèi)容及方法 2
1.3.1 研究內(nèi)容 2
1.3.2 研究方法 3
第2章 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的理論依據(jù) 4
2.1 內(nèi)部控制與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的概述 4
2.1.1 內(nèi)部控制的概念 4
2.1.2 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的概念 5
2.2 內(nèi)部控制的產(chǎn)生與發(fā)展 6
2.2.1 西方內(nèi)部控制理論的產(chǎn)生與發(fā)展 6
2.2.2 我國內(nèi)部控制規(guī)范的建設(shè)與發(fā)展 7
2.3 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本方法 8
第3章 xx公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀及存在的問題 10
3.1 企業(yè)概況 10
3.2內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀 11
3.2.1 會(huì)計(jì)的監(jiān)控職責(zé)失缺 11
3.2.2 預(yù)算控制不力 12
3.2.3 實(shí)物資產(chǎn)控制存在漏洞 13
3.2.4 風(fēng)險(xiǎn)意識差，內(nèi)部控制意識不強(qiáng) 13
3.2.5會(huì)計(jì)控制制度不完善 14
3.2.6 管理手段落后，缺乏事前管理 14
第4章 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建立 15
4.1 加快內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)，建立以內(nèi)審為核心的內(nèi)部監(jiān)控體系 15
4.2 加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制體系 15
4.2.1 確立成本費(fèi)用控制的目標(biāo) 16
4.2.2 成本費(fèi)用控制的內(nèi)容和方法 17
4.2.3 實(shí)施成本動(dòng)態(tài)控制 18
4.3 建立會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，建立完善授權(quán)控制系統(tǒng) 19
4.4 建立預(yù)算控制體系 20
4.4.1 建立健全預(yù)算管理組織 20
4.4.2 確立"面向市場"的理念，使預(yù)算指標(biāo)經(jīng)得起市場的檢驗(yàn) 20
4.4.3 有效執(zhí)行預(yù)算，適時(shí)調(diào)整預(yù)算 21
第5章 加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的途徑 22
5.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的內(nèi)部結(jié)構(gòu) 22
5.2 加強(qiáng)資金及實(shí)物資產(chǎn)的內(nèi)部控制 23
5.2.1 完善資金預(yù)算管理制度 23
5.2.2 實(shí)行收支兩條線，明確資金收支流程 23
5.2.3 健全固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度 24
結(jié)束語 26
致謝 27
參考文獻(xiàn) 28
附錄1 29
附錄2 34