我自己原創(chuàng)的畢業(yè)論文，以某公司為實(shí)例撰寫(xiě)，內(nèi)容完整，僅在本站獨(dú)家提交

24900字


摘要
　　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了前所未有的增長(zhǎng)速度，人民生活水平不斷提高，綜合國(guó)力大大增強(qiáng)。但不容忽視的是，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，特別是新舊體制轉(zhuǎn)換過(guò)程中，人們的思想意識(shí)多元化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨于復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。一些單位內(nèi)部控制薄弱、管理松弛的情況逐漸暴露，出現(xiàn)了一些新型的經(jīng)濟(jì)犯罪案例。
　　　剖析這些經(jīng)濟(jì)犯罪案件，其原因是復(fù)雜的。然而，單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督不健全，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，管理和控制弱化或缺失嚴(yán)重，是其中的一個(gè)重要因素,一些案例的發(fā)生，往往是由于單位缺乏最基本的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。因此，在新的形勢(shì)下，必須高度重視單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)問(wèn)題，強(qiáng)化單位內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位的控制，嚴(yán)格約束各單位內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)的所有人員，保證單位內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)、崗位的合理設(shè)置及其職責(zé)權(quán)限的合理劃分真正作到不相容職務(wù)相互分離、相互制約、相互監(jiān)督。只有這樣，才能有效的堵塞漏洞、消除隱患、防止舞弊，保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全。本文以內(nèi)部控制理論的研究為基礎(chǔ)，從內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的概念、含義、范圍、制度等方面對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行理論闡述；系統(tǒng)分析了xx公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題，提出改進(jìn)的思路。本文的重點(diǎn)內(nèi)容是xx公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題研究，主要從會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)改革、改進(jìn)公司預(yù)算控制體系、加強(qiáng)資金內(nèi)部控制、加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)內(nèi)部控制和成本控制等方面展開(kāi)論述。
　　　關(guān)鍵詞 內(nèi)部控制 會(huì)計(jì)控制 控制流程


目錄
摘要 I
Abstract II
第1章 緒 論 1
1.1 背景研究 1
1.2 研究的目的和意義 1
1.3 研究?jī)?nèi)容及方法 2
1.3.1 研究?jī)?nèi)容 2
1.3.2 研究方法 3
第2章 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的理論依據(jù) 4
2.1 內(nèi)部控制與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的概述 4
2.1.1 內(nèi)部控制的概念 4
2.1.2 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的概念 5
2.2 內(nèi)部控制的產(chǎn)生與發(fā)展 6
2.2.1 西方內(nèi)部控制理論的產(chǎn)生與發(fā)展 6
2.2.2 我國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范的建設(shè)與發(fā)展 7
2.3 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本方法 8
第3章 xx公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 10
3.1 企業(yè)概況 10
3.2內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀 11
3.2.1 會(huì)計(jì)的監(jiān)控職責(zé)失缺 11
3.2.2 預(yù)算控制不力 12
3.2.3 實(shí)物資產(chǎn)控制存在漏洞 13
3.2.4 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng) 13
3.2.5會(huì)計(jì)控制制度不完善 14
3.2.6 管理手段落后，缺乏事前管理 14
第4章 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建立 15
4.1 加快內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)，建立以內(nèi)審為核心的內(nèi)部監(jiān)控體系 15
4.2 加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制體系 15
4.2.1 確立成本費(fèi)用控制的目標(biāo) 16
4.2.2 成本費(fèi)用控制的內(nèi)容和方法 17
4.2.3 實(shí)施成本動(dòng)態(tài)控制 18
4.3 建立會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，建立完善授權(quán)控制系統(tǒng) 19
4.4 建立預(yù)算控制體系 20
4.4.1 建立健全預(yù)算管理組織 20
4.4.2 確立"面向市場(chǎng)"的理念，使預(yù)算指標(biāo)經(jīng)得起市場(chǎng)的檢驗(yàn) 20
4.4.3 有效執(zhí)行預(yù)算，適時(shí)調(diào)整預(yù)算 21
第5章 加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的途徑 22
5.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的內(nèi)部結(jié)構(gòu) 22
5.2 加強(qiáng)資金及實(shí)物資產(chǎn)的內(nèi)部控制 23
5.2.1 完善資金預(yù)算管理制度 23
5.2.2 實(shí)行收支兩條線，明確資金收支流程 23
5.2.3 健全固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度 24
結(jié)束語(yǔ) 26
致謝 27
參考文獻(xiàn) 28
附錄1 29
附錄2 34