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摘要 3

一、佛山振宣精密科技工業(yè)有限公司簡介及發(fā)展前景 3

二、實習崗位介紹及職責 4

三、分析公司內部管理存在的及原因分析 4

1、培訓機制不健全。 4

（一）員工自身受教育程度低。 4

（二）企業(yè)不重視員工的培訓，忽視基層管理者的培訓。 5

　(三) 培訓方法和內容單一，沒有因人施教。 5

（四）輕視培訓后期考核。 5

2、企業(yè)日常管理的漏洞。 5

（一）辦公室人員紀律差。 5

（二）各部門缺乏溝通，執(zhí)行力不強，工作效率低。 6

（三）部門內部人員沒有嚴格定位，沒有明確的職責任務。 6

3、薪酬分配制度不完善，員工流失率高。 6

四、提出建議和改進的措施 6

1、建立系統(tǒng)的培訓體制。 6

2、規(guī)范辦公室紀律，實行透明的獎懲制度。 7

3、因崗設人，明確職責，加強交流，強化團隊意識。 7

4、進一步加強企業(yè)文化的宣傳。 7

5、建立有效的績效考核制度和薪酬制度，建立員工激勵制度。 8

五、實習收獲及心得 8

六、結束語 8

摘要

　　　近年來，隨著經濟不斷發(fā)展，越來越多的外資企業(yè)進駐中國并在一定程度上帶動國內經濟的發(fā)展，這些企業(yè)不斷發(fā)展的同時也不斷完善自身的內部管理，但由于公司員工來自五湖四海，文化差異大和管理環(huán)境不同等因素造成管理上的困難。有一些外資企業(yè)剛進入中國不久，企業(yè)管理制度不完善，內部管理存在缺陷，人員流失率高，嚴重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此外資企業(yè)需要依據自身特點改善企業(yè)的內部管理，提高員工工作的積極、忠誠度和工作效率，降低員工離職率，從而提高企業(yè)的競爭力。本人結合自身在佛山振宣精密科技工業(yè)有限公司的實習工作經歷，闡述公司內部管理存在的問題，并提出自己改進的對策與建議。