論精密科技工業(yè)有限公司內(nèi)部管理的改進(jìn)方案.doc
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論精密科技工業(yè)有限公司內(nèi)部管理的改進(jìn)方案,目 錄摘要3一、佛山振宣精密科技工業(yè)有限公司簡(jiǎn)介及發(fā)展前景3二、實(shí)習(xí)崗位介紹及職責(zé)4三、分析公司內(nèi)部管理存在的及原因分析41、培訓(xùn)機(jī)制不健全。4(一)員工自身受教育程度低。4(二)企業(yè)不重視員工的培訓(xùn),忽視基層管理者的培訓(xùn)。5 (三) 培訓(xùn)方法和內(nèi)容單一,沒有因人施教。5(四)輕視培訓(xùn)后期考核。52、企業(yè)日常管理的漏洞...


內(nèi)容介紹
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摘要 3
一、佛山振宣精密科技工業(yè)有限公司簡(jiǎn)介及發(fā)展前景 3
二、實(shí)習(xí)崗位介紹及職責(zé) 4
三、分析公司內(nèi)部管理存在的及原因分析 4
1、培訓(xùn)機(jī)制不健全。 4
(一)員工自身受教育程度低。 4
(二)企業(yè)不重視員工的培訓(xùn),忽視基層管理者的培訓(xùn)。 5
(三) 培訓(xùn)方法和內(nèi)容單一,沒有因人施教。 5
(四)輕視培訓(xùn)后期考核。 5
2、企業(yè)日常管理的漏洞。 5
(一)辦公室人員紀(jì)律差。 5
(二)各部門缺乏溝通,執(zhí)行力不強(qiáng),工作效率低。 6
(三)部門內(nèi)部人員沒有嚴(yán)格定位,沒有明確的職責(zé)任務(wù)。 6
3、薪酬分配制度不完善,員工流失率高。 6
四、提出建議和改進(jìn)的措施 6
1、建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體制。 6
2、規(guī)范辦公室紀(jì)律,實(shí)行透明的獎(jiǎng)懲制度。 7
3、因崗設(shè)人,明確職責(zé),加強(qiáng)交流,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 7
4、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳。 7
5、建立有效的績(jī)效考核制度和薪酬制度,建立員工激勵(lì)制度。 8
五、實(shí)習(xí)收獲及心得 8
六、結(jié)束語(yǔ) 8
摘要
近年來,隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,越來越多的外資企業(yè)進(jìn)駐中國(guó)并在一定程度上帶動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,這些企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)也不斷完善自身的內(nèi)部管理,但由于公司員工來自五湖四海,文化差異大和管理環(huán)境不同等因素造成管理上的困難。有一些外資企業(yè)剛進(jìn)入中國(guó)不久,企業(yè)管理制度不完善,內(nèi)部管理存在缺陷,人員流失率高,嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,因此外資企業(yè)需要依據(jù)自身特點(diǎn)改善企業(yè)的內(nèi)部管理,提高員工工作的積極、忠誠(chéng)度和工作效率,降低員工離職率,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本人結(jié)合自身在佛山振宣精密科技工業(yè)有限公司的實(shí)習(xí)工作經(jīng)歷,闡述公司內(nèi)部管理存在的問題,并提出自己改進(jìn)的對(duì)策與建議。
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