海爾與TCL的國際化戰(zhàn)略


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海爾的國際化戰(zhàn)略
一、市場進(jìn)入戰(zhàn)略
目標(biāo)市場選擇—— 先難后易。
市場進(jìn)入方式———先易后難
二、當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略
三、整合全球資源
四、海爾的成功之道
1、 品牌戰(zhàn)略與先難后易
2、企業(yè)文化的移植與當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略



TCL國際化戰(zhàn)略
一、先易后難，步步為營
二、TCL國際化“三步走”
三、并購，成為TCL晉身國際化的階梯

海爾的國際化戰(zhàn)略始于1998年。當(dāng)年海爾的自有品牌家電在國內(nèi)市場達(dá)到了30%的市場占有率，同時已經(jīng)可以預(yù)見中國將要入世，海爾意識到要適應(yīng)未來的發(fā)展，必須開始實(shí)施國際化戰(zhàn)略。海爾的國際化戰(zhàn)略是首先實(shí) 現(xiàn)海爾產(chǎn)品1/3國內(nèi) 生產(chǎn)國內(nèi) 銷售，1/3 國內(nèi)生產(chǎn)國外銷售，1/3國外生產(chǎn)國外銷售，充分利用全球市場資源完成由 “海爾的國際化到國際化的海爾”的跨越。海爾國際化戰(zhàn)略的構(gòu)成......