購物廣場營銷策劃案


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一概況：
根據(jù)資料顯示，今年前三季度我國零售業(yè)整體銷售額上漲13%，而食品類的零售額更是上漲了50%以上，可以看出我國的零售業(yè)的發(fā)展?jié)摿κ欠浅＞薮蟮模@幾年的發(fā)展形勢也很好的。但最近幾年，對我國零售行業(yè)來說也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和競爭，一方面是居民個人銀行存款余額已高達近6萬億，然而對大多數(shù)的百貨店、購物中心而言卻并不景氣，其營業(yè)額不但沒有增加，反而下滑，“市場疲軟”使得部分商家關(guān)門歇業(yè)或轉(zhuǎn)向經(jīng)營。另一方面自95年中國政府向外資公司大規(guī)模開放零售市場以來，如沃爾瑪，家樂福，普爾斯馬特，日本的大榮，八佰伴，臺灣的好又多，在中國市場上的擴張越演越烈，并不斷取得銷售佳績。
就南昌市場上來看，原本就有百貨大樓、華聯(lián)、聯(lián)華、新洪客隆等大型商場，還有近幾年成長起來的太平洋和麗華購物廣場，而今年剛剛開業(yè)的沃爾瑪更是勢不可擋，給南昌的零售商打來了一記重磅炸彈。
購物中心之成為全球范圍內(nèi)零售業(yè)提供有效供貨和服務(wù)的最佳方式，是因為其設(shè)計和整體功能剛好迎合了消費者的購物新需求，現(xiàn)在越來越多的消費者正把去購物中心購物當(dāng)成一種娛樂消遣或社交活動，這種賦予購物中心娛樂特征的需求將日益激發(fā)購物中心提升自身功能，力求給置身其中的消費者以獨特、難以忘懷并有持續(xù)沖動的消閑購物體驗。但是，在經(jīng)濟全球化和更新日益快速的現(xiàn)代科技沖擊之下，零售行業(yè)的模仿化和同質(zhì)化現(xiàn)象也越來越嚴(yán)重，在如此多的雷同品或相似形態(tài)下，購物中心業(yè)者要怎樣才能突圍而出，在競爭日漸激烈的市場中爭得一席之地，已經(jīng)成為各自相互競爭的焦點......