xxxx公司人力資源診斷分析報告.doc
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xxxx公司人力資源診斷分析報告,一、人力資源現(xiàn)狀（數(shù)據(jù)截止到2012年6月30日）（一）綜合性內(nèi)容1.人力資源集約化管理2.人力資源規(guī)劃3.人力資源管理隊伍建設(shè)（二）勞動組織1.機構(gòu)編制管理2.崗位管理3.定員管理（三）員工入口1.招聘高校畢業(yè)生2.安置復(fù)轉(zhuǎn)軍人（四）勞動用工1.勞動合同管理2.勞務(wù)派遣用工3.集體企業(yè)用工4.農(nóng)電用工（五）薪酬福利1...
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此文檔由會員 katebuse2006 發(fā)布一、人力資源現(xiàn)狀（數(shù)據(jù)截止到2012年6月30日）
（一）綜合性內(nèi)容
1.人力資源集約化管理
2.人力資源規(guī)劃
3.人力資源管理隊伍建設(shè)
（二）勞動組織
1.機構(gòu)編制管理
2.崗位管理
3.定員管理
（三）員工入口
1.招聘高校畢業(yè)生
2.安置復(fù)轉(zhuǎn)軍人
（四）勞動用工
1.勞動合同管理
2.勞務(wù)派遣用工
3.集體企業(yè)用工
4.農(nóng)電用工
（五）薪酬福利
1.人工成本
2.工資總額
3.薪酬分配
4.保險福利
（六）績效考核
1.企業(yè)負責(zé)人業(yè)績考核
2.全員績效考核
3.考勤管理
（七）開發(fā)培訓(xùn)
1.員工培訓(xùn)教育
2.人才開發(fā)培養(yǎng)
（八）信息化建設(shè)
二、工作成效
（一）勞動組織
（二）員工入口
（三）勞動用工
（四）薪酬福利
（五）績效考核
（六）開發(fā)培訓(xùn)
（七）信息化建設(shè)
三、存在的主要問題和不足
（一）勞動組織
（二）員工入口
（四）薪酬福利
（五）績效考核
（六）開發(fā)培訓(xùn)
（七）信息化建設(shè)
四、下一步工作的總體思路、目標(biāo)和主要措施
（一）勞動組織
（四）薪酬福利
（五）績效考核
（六）開發(fā)培訓(xùn)
（七）信息化建設(shè)
五、對公司人力資源管理工作的意見和建議
根據(jù)企業(yè)發(fā)展背景、階段和戰(zhàn)略目標(biāo)，從XXX公司總體人力資源現(xiàn)狀入手，通過分層次、分類別、分單元（從數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、技能等維度）對現(xiàn)有人力資源狀況和利用效率的分析，按照“集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的管理要求，以人力資源集約化管理為核心、貫徹勞動定員標(biāo)準(zhǔn)為重點，編制了XXX公司“十二五”人力資源規(guī)劃，對我公司2010-2015人力資源需求從數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量幾個維度進行了預(yù)測和目標(biāo)確定，確?！笆濉逼陂g人才總量有較大增加，人才結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)基本適應(yīng)，人才隊伍的整體素質(zhì)明顯提高，用工總量同比保持負增長，到2015年全面實現(xiàn)按照勞動定員標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，人員進一步精簡，勞動效率逐步攀升。
