PDCA循環(huán)管理和建筑工程管理結(jié)合

1 緒論
本論文研究的目的在于通過(guò)將PDCA循環(huán)管理和建筑工程管理結(jié)合，開(kāi)創(chuàng)一種更為科學(xué)謹(jǐn)慎完善的管理模式，使得管理模式更加完整緊湊，這種管理方法通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)步驟不停循環(huán)重復(fù)，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，使得整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量都得到提高。
1.1 建筑工程管理系統(tǒng)的總體描述
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的描述是很廣義的，一般通過(guò)文件說(shuō)明和定義來(lái)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行描述，里面包括了項(xiàng)目目標(biāo)，可行性研究，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，招標(biāo)文件還有合同等等[1]。
項(xiàng)目系統(tǒng)的描述包括了目標(biāo)設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)，實(shí)施方案和工作包說(shuō)明，一共四個(gè)層次，這些文件之間有時(shí)間順序依次的關(guān)系，相互依存，從上到下，依次類(lèi)推。在這個(gè)體系中，上層文件的修改必定會(huì)導(dǎo)致下一層文件的變更，比如工程設(shè)計(jì)目標(biāo)的改變會(huì)導(dǎo)致技術(shù)設(shè)計(jì)的變更，，而上述三個(gè)任何文件說(shuō)明的變更都會(huì)導(dǎo)致工作包說(shuō)明文件的變更。所以對(duì)上述四個(gè)系統(tǒng)文件的管理至關(guān)重要。
首先在項(xiàng)目前期策劃階段，必須用一系列文件，規(guī)范和圖紙對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行一個(gè)直觀的描述，讓人對(duì)工程的預(yù)期目標(biāo)，工程構(gòu)成，工程使用技術(shù)，合同文件說(shuō)明都有個(gè)清晰的概念。
在系統(tǒng)文件說(shuō)明確定后，要嚴(yán)格控制文件的變更，確保任何一個(gè)環(huán)節(jié)的改變都不會(huì)損害工程的目標(biāo)、進(jìn)度、費(fèi)用、安全性能等等。
在工程竣工交付前，必須對(duì)系統(tǒng)的文件說(shuō)明繼續(xù)跟蹤檢查，比如方案設(shè)計(jì)的完整性，方案的可行性，都要做出正確的評(píng)估。最后對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施狀況和工程完成情況進(jìn)行全面審核，以此保證項(xiàng)目工程目標(biāo)達(dá)到預(yù)期。