虛擬經(jīng)營的案例分析
全文8頁11724字 敘述詳盡
摘要:本報告分為三個部分，較為完整地闡述了集成管理中“虛擬經(jīng)營”的有關(guān)內(nèi)容，第一部分為引言，從集成管理實施所需的組織結(jié)構(gòu)出發(fā)，介紹了泛邊界網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的必然性，“虛擬企業(yè)”概念；第二部分，是對風(fēng)神虛擬經(jīng)營成功經(jīng)營案例分析；第三部分，關(guān)于虛擬經(jīng)營的一些的思考和總結(jié)，包括虛擬經(jīng)營的模式，虛擬經(jīng)營模式的實施要點，虛擬經(jīng)營帶給中國經(jīng)濟(jì)的啟示等幾個方面。

關(guān)鍵詞：虛擬經(jīng)營 組織結(jié)構(gòu) 集成管理 風(fēng)神

一、引言：集成管理的實施，需要一定的支撐體系，而組織結(jié)構(gòu)正是集成管理運(yùn)作的組織支撐，它為集成管理提供了所需的組織保障。組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架。正如人體的骨架在人體內(nèi)起著支架、保護(hù)作用，使人體的消化、呼吸、循環(huán)等系統(tǒng)發(fā)揮正常生理功能一樣，組織結(jié)構(gòu)在整個管理系統(tǒng)中同樣起著“框架”的作用，它決了企業(yè)內(nèi)各個有機(jī)的組成要素相互發(fā)生作用的聯(lián)系方式形式，亦可稱組織的各要素相互聯(lián)結(jié)的框架。有了它，系統(tǒng)中的人流、物流，信息流才能正常溝通，組織目標(biāo)的實現(xiàn)才能成為可能。西蒙曾說過，有效地開發(fā)社會資源的第一個條件是“有效的組織結(jié)構(gòu)”。因此，可以說組織結(jié)構(gòu)是產(chǎn)生組織效率的重要因素。組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣和與時俱進(jìn)與否，在很大程度上決定著企業(yè)管理活動的成敗，是企業(yè)一切管理活動的保證和依托。集成管理作為一種整合企業(yè)要素資源，追求整體優(yōu)化的企業(yè)管理活動，其實施同樣需要組織結(jié)構(gòu)上的支撐和保障。建立與集成管理相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)模式，是企業(yè)成功實施集成管理，有效整合企業(yè)內(nèi)外部優(yōu)勢資源，迅速增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實現(xiàn)1+1>2的集成放大效應(yīng)的關(guān)鍵。
隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的一體化、競爭的日益激烈、消費(fèi)的個性化和多樣化、產(chǎn)品開發(fā)成本和風(fēng)險的與日俱增，以及市場的瞬息萬變，都使得任何企業(yè)難以單憑自身的力量長期占據(jù)競爭優(yōu)勢。當(dāng)代，衡量企業(yè)競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)在于企業(yè)能夠?qū)κ袌鲎兓龀龇磻?yīng)的速度和滿足顧客的能力。新的競爭環(huán)境，使許多企業(yè)開始改善企業(yè)間，甚至是與競爭對手間的關(guān)系，注重優(yōu)勢互補(bǔ)，并從僅考慮企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化轉(zhuǎn)向通過組織形式尋求整個市場的優(yōu)勢資源整合，企業(yè)間出現(xiàn)了既是競爭對手又是盟友的不確定關(guān)系，紛紛聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品，相互利用銷售渠道或交換市場，形成了跨組織間集成的錯綜復(fù)雜的泛邊界網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)包括虛擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式和虛擬團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)模式。因為本次案例主要討論“虛擬企業(yè)”，以下就不再對虛擬團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行介紹。
關(guān)于“虛擬企業(yè)”概念的介紹：
虛擬企業(yè)，指突破企業(yè)有形界限，擴(kuò)大企業(yè)資源的優(yōu)化配置范圍，借用外力，加速自身發(fā)展的一種企業(yè)組織形式。其根本目的在于通過集成管理，聚變出超出企業(yè)原來自身2.是優(yōu)勢資源/能力的集成。集成是具有某種共同屬性要素的集合。虛擬企業(yè)正是侮一個成員纂于某一市場機(jī)遇的優(yōu)勢資源/能力的集成，它們可以是資金、專利、品牌或核心競爭力等等。通過集成管理，虛擬企業(yè)整合企業(yè)內(nèi)外部資源，在整體上形成大于單個企業(yè)競爭力簡單相加之和的更為強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、集成放大的效應(yīng)和企業(yè)間雙贏的效果。
它是一個動態(tài)網(wǎng)絡(luò)集成體。虛擬企業(yè)突破了傳統(tǒng)的企業(yè)界限，以契約方式在眾多相互獨(dú)立的企業(yè)間建立特定的關(guān)系，從而形成了以各自相對獨(dú)立優(yōu)勢為結(jié)點的“你中有我，我中有你”的網(wǎng)絡(luò)。在這一網(wǎng)絡(luò)上，各成員基于同一市場機(jī)遇聯(lián)合在一起，當(dāng)這一機(jī)遇被抓住并完成，虛擬企業(yè)也就隨之解散，這也是虛擬企業(yè)柔性化和靈捷性的充分體現(xiàn)。因此，虛擬企業(yè)實質(zhì)上是企業(yè)間的動態(tài)集成。
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