企業(yè)信息技術(shù)資源外包及其風(fēng)險(xiǎn)分析.doc
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企業(yè)信息技術(shù)資源外包及其風(fēng)險(xiǎn)分析,全文6頁6794字 敘述真切摘要:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于對(duì)顧客的深刻理解及對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的把握。構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,不但要確立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意圖,還需創(chuàng)造獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值鏈及整合企業(yè)之間的價(jià)值鏈。在這種態(tài)勢(shì)下,外包策略開始得到廣泛應(yīng)用。信息技術(shù)資源外包作為一種戰(zhàn)略性商業(yè)創(chuàng)新方案開始為更多的企...


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企業(yè)信息技術(shù)資源外包及其風(fēng)險(xiǎn)分析
全文6頁6794字 敘述真切
摘要:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于對(duì)顧客的深刻理解及對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的把握。構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,不但要確立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意圖,還需創(chuàng)造獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值鏈及整合企業(yè)之間的價(jià)值鏈。在這種態(tài)勢(shì)下,外包策略開始得到廣泛應(yīng)用。信息技術(shù)資源外包作為一種戰(zhàn)略性商業(yè)創(chuàng)新方案開始為更多的企業(yè)所采用。外包的實(shí)質(zhì)是企業(yè)和服務(wù)商之間的一種“委托—代理”關(guān)系,由于委托方和代理方之間存在著信息不對(duì)稱、信息扭曲問題,加之市場(chǎng)及宏觀環(huán)境的不確定性,導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施外包過程中存在種種風(fēng)險(xiǎn),如果不加以重視和管理,則企業(yè)不但無法從中受益,反而會(huì)受損。鑒于此,對(duì)企業(yè)信息技術(shù)資源外包的風(fēng)險(xiǎn)問題應(yīng)給予關(guān)注并進(jìn)行研究,從而指導(dǎo)企業(yè)正確實(shí)施外包?! ?br>
一、企業(yè)信息技術(shù)資源外包概述
1.基本概念 人類社會(huì)已進(jìn)入信息技術(shù)時(shí)代,信息技術(shù)正日益成為我們工作和生活中的一個(gè)重要部分。隨著社會(huì)發(fā)展對(duì)信息技術(shù)的依賴性日益增長(zhǎng),該領(lǐng)域的外包愈發(fā)成為世界經(jīng)理人關(guān)注的熱點(diǎn)。從最初傳統(tǒng)的信息技術(shù)資源外包(IT Outsourcing)到時(shí)下方興未艾的應(yīng)用服務(wù)外包(Application Service Provider,簡(jiǎn)稱ASP),信息技術(shù)資源外包在企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力、加速信息化建設(shè)的進(jìn)程中發(fā)揮著不可忽視的作用。
信息技術(shù)資源外包,顧名思義,是指企業(yè)將信息系統(tǒng)(Information System,簡(jiǎn)稱IS)或信息功能整體或部分地移交給外部的服務(wù)商來完成。嚴(yán)格意義上的外包,還意味著將企業(yè)信息技術(shù)部門(包括設(shè)備和人員)整體交由外部服務(wù)商來管理,直至成為后者的一個(gè)部門。其出發(fā)點(diǎn)相當(dāng)簡(jiǎn)單,即:相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部組織而言,如果外部服務(wù)商能以更富有效率和低成本的方式完成某項(xiàng)信息技術(shù)任務(wù),則該任務(wù)應(yīng)交由外部服務(wù)商來完成;反之,則應(yīng)保留在企業(yè)內(nèi)部完成。企業(yè)可以在信息技術(shù)的功能及活動(dòng)的許多領(lǐng)域內(nèi)選擇利用外包。諸如數(shù)據(jù)中心的運(yùn)作、通信、PC機(jī)的引進(jìn)及維護(hù)、系統(tǒng)開發(fā)等,都可以是外包的內(nèi)容。
結(jié)束語
實(shí)施信息技術(shù)資源外包的企業(yè)和外包服務(wù)商之間的合作,因信息不對(duì)稱、信息扭曲、外包市場(chǎng)的成熟度、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不確定性、技術(shù)更新、政治、經(jīng)濟(jì)、法律等因素的影響,而引發(fā)了各種風(fēng)險(xiǎn)的存在。為了使企業(yè)和外包服務(wù)商之間的合作達(dá)到雙贏(Win—Win)的目的,雙方應(yīng)采取一定的措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),如信息共享、優(yōu)化合同、建立監(jiān)控機(jī)制等,尤其是在雙方合作的各個(gè)階段通過激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行使管理更加有效。鑒于此,企業(yè)和外包服務(wù)商在合作過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范和激勵(lì)機(jī)制運(yùn)作過程的理論框架的構(gòu)建,是具有重要意義的,同時(shí)也將是我們以后研究的重點(diǎn)。
全文6頁6794字 敘述真切
摘要:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于對(duì)顧客的深刻理解及對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的把握。構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,不但要確立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意圖,還需創(chuàng)造獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值鏈及整合企業(yè)之間的價(jià)值鏈。在這種態(tài)勢(shì)下,外包策略開始得到廣泛應(yīng)用。信息技術(shù)資源外包作為一種戰(zhàn)略性商業(yè)創(chuàng)新方案開始為更多的企業(yè)所采用。外包的實(shí)質(zhì)是企業(yè)和服務(wù)商之間的一種“委托—代理”關(guān)系,由于委托方和代理方之間存在著信息不對(duì)稱、信息扭曲問題,加之市場(chǎng)及宏觀環(huán)境的不確定性,導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施外包過程中存在種種風(fēng)險(xiǎn),如果不加以重視和管理,則企業(yè)不但無法從中受益,反而會(huì)受損。鑒于此,對(duì)企業(yè)信息技術(shù)資源外包的風(fēng)險(xiǎn)問題應(yīng)給予關(guān)注并進(jìn)行研究,從而指導(dǎo)企業(yè)正確實(shí)施外包?! ?br>
一、企業(yè)信息技術(shù)資源外包概述
1.基本概念 人類社會(huì)已進(jìn)入信息技術(shù)時(shí)代,信息技術(shù)正日益成為我們工作和生活中的一個(gè)重要部分。隨著社會(huì)發(fā)展對(duì)信息技術(shù)的依賴性日益增長(zhǎng),該領(lǐng)域的外包愈發(fā)成為世界經(jīng)理人關(guān)注的熱點(diǎn)。從最初傳統(tǒng)的信息技術(shù)資源外包(IT Outsourcing)到時(shí)下方興未艾的應(yīng)用服務(wù)外包(Application Service Provider,簡(jiǎn)稱ASP),信息技術(shù)資源外包在企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力、加速信息化建設(shè)的進(jìn)程中發(fā)揮著不可忽視的作用。
信息技術(shù)資源外包,顧名思義,是指企業(yè)將信息系統(tǒng)(Information System,簡(jiǎn)稱IS)或信息功能整體或部分地移交給外部的服務(wù)商來完成。嚴(yán)格意義上的外包,還意味著將企業(yè)信息技術(shù)部門(包括設(shè)備和人員)整體交由外部服務(wù)商來管理,直至成為后者的一個(gè)部門。其出發(fā)點(diǎn)相當(dāng)簡(jiǎn)單,即:相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部組織而言,如果外部服務(wù)商能以更富有效率和低成本的方式完成某項(xiàng)信息技術(shù)任務(wù),則該任務(wù)應(yīng)交由外部服務(wù)商來完成;反之,則應(yīng)保留在企業(yè)內(nèi)部完成。企業(yè)可以在信息技術(shù)的功能及活動(dòng)的許多領(lǐng)域內(nèi)選擇利用外包。諸如數(shù)據(jù)中心的運(yùn)作、通信、PC機(jī)的引進(jìn)及維護(hù)、系統(tǒng)開發(fā)等,都可以是外包的內(nèi)容。
結(jié)束語
實(shí)施信息技術(shù)資源外包的企業(yè)和外包服務(wù)商之間的合作,因信息不對(duì)稱、信息扭曲、外包市場(chǎng)的成熟度、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不確定性、技術(shù)更新、政治、經(jīng)濟(jì)、法律等因素的影響,而引發(fā)了各種風(fēng)險(xiǎn)的存在。為了使企業(yè)和外包服務(wù)商之間的合作達(dá)到雙贏(Win—Win)的目的,雙方應(yīng)采取一定的措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),如信息共享、優(yōu)化合同、建立監(jiān)控機(jī)制等,尤其是在雙方合作的各個(gè)階段通過激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行使管理更加有效。鑒于此,企業(yè)和外包服務(wù)商在合作過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范和激勵(lì)機(jī)制運(yùn)作過程的理論框架的構(gòu)建,是具有重要意義的,同時(shí)也將是我們以后研究的重點(diǎn)。
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