工程項目施工成本控制問題研究

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內(nèi) 容 摘 要
項目成本控制，是保證企業(yè)的經(jīng)濟利益，提高企業(yè)管理素質(zhì)和社會聲譽的重要手段，尤其是在施工階段搞好成本控制,達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，更是直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)程度的關(guān)鍵。但是，由于人們思想觀念的局限性和管理科學(xué)在建筑施工領(lǐng)域的實際運用水平，工程項目成本管理的控制存在很多問題，需要我們深入實際認(rèn)真探討，采取措施改善成本管理工作，解決存在的問題。
為五部分：第一部分：工程項目施工成本控制的意義；第二部分：工程項目施工成本控制中存在的問題；第三部分：工程項目施工成本控制應(yīng)重視的問題；第四部分：加強工程項目施工成本控制的有效途徑；第五部分：結(jié)論。
關(guān)鍵詞：工程項目 施工成本 控制
目 錄

一、工程項目施工成本控制的意義 1
（一）工程項目施工成本控制的含義 1
（二）工程項目施工成本控制的意義 1
二、工程項目施工成本控制中存在的問題 1
(一)從事成本管理的項目管理人員存在一定的道德風(fēng)險，增大了項目成本 2
(二)項目管理人員成本控制意識差 2
(三)項目業(yè)務(wù)部門對成本全過程控制不力 2
(四)工程管理人員沒有正確處理好工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系 2
(五) 工程項目非生產(chǎn)性開支居高不下，造成工程費用膨脹 2
(六) 施工企業(yè)缺乏一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 3
三、工程項目施工成本控制應(yīng)重視的問題 3
(一)重視工程施工項目的責(zé)任成本管理 3
(二)科學(xué)制定工程成本，實行成本動態(tài)控制 4
四、加強工程項目施工成本控制的有效途徑 7
(一)以合同為依據(jù),做好成本計劃 7
(二)加大成本管理工作的宣傳力度,增強全員責(zé)任成本意識 7
(三)完善機構(gòu),健全機制,強化全過程成本控制 7
(四)加強工程直接費用的控制 8
(五)加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本 9
(六)從技術(shù)措施上降低成本 10
(七)從工期、安全中提高工程效益 10
(八)認(rèn)真做好工程索賠工作，增加工程收入 10
(九)減少返工和安全事故損失,避免成本的“特殊支出” 10
(十)建立獎懲制度,完善項目責(zé)任成本目標(biāo)管理考核 11
(十一)財務(wù)部門做好對施工成本的監(jiān)督和分析 11
(十二)嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，節(jié)約成本 11
五、結(jié)論 11
參考文獻 12

參考文獻
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