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淺談民營(yíng)企業(yè)員工管理.doc

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淺談民營(yíng)企業(yè)員工管理,14頁(yè)9214字摘要:眾所周知,民營(yíng)企業(yè)因其機(jī)制靈活、有較大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),因而在人員招聘、工資體系、員工辭退等方面均有較大的又活性,使它在獲取和擁有優(yōu)質(zhì)人力資源上比國(guó)有企業(yè)有更大的優(yōu)勢(shì),但在這種優(yōu)勢(shì)下,也隱藏著一些問(wèn)題。比如,存的管理者認(rèn)為勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)企業(yè)是敞開(kāi)天門(mén)的,企業(yè)在任何時(shí)候都可以招到需要的員工,因此不在乎員工...
編號(hào):10-33601大小:50.00K
分類(lèi): 論文>管理學(xué)論文

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14頁(yè)

9214字

摘要:眾所周知,民營(yíng)企業(yè)因其機(jī)制靈活、有較大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),因而在人員招聘、工資體系、員工辭退等方面均有較大的又活性,使它在獲取和擁有優(yōu)質(zhì)人力資源上比國(guó)有企業(yè)有更大的優(yōu)勢(shì),但在這種優(yōu)勢(shì)下,也隱藏著一些問(wèn)題。比如,存的管理者認(rèn)為勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)企業(yè)是敞開(kāi)天門(mén)的,企業(yè)在任何時(shí)候都可以招到需要的員工,因此不在乎員工的高流失率,不計(jì)算員工流失造成的人力成本的增加以及因此帶來(lái)的其它深遠(yuǎn)的負(fù)面影響:雖然企業(yè)人員有合理的流動(dòng)是正常的現(xiàn)象,也是必要的,但當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng)存在不合理性。一是流失率過(guò)高,如有的企業(yè)已高速25%;二是流失人員有較大比例是基層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,這些人具有特有的專(zhuān)長(zhǎng),存管理經(jīng)驗(yàn),是企業(yè)的中堅(jiān)力量。因此員工高比例流失,不僅帶走了商業(yè)、技術(shù)秘密,帶走了客戶(hù),使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟(jì)損失,而又,增加企業(yè)人力重量成本,影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量,也影響在職員工的穩(wěn)定性和效忠心。本文試圖就這一問(wèn)題產(chǎn)生的原因及其管理對(duì)策作些探討。

關(guān)鍵詞:民營(yíng)企業(yè)、員工流失





目 錄
第一章、民營(yíng)企業(yè)的概念和特點(diǎn)……………………………………………01
1.民營(yíng)企業(yè)的概念…………………………………………………………01
2.民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)…………………………………………………………01
第二章、民營(yíng)企業(yè)存在的員工流失問(wèn)題……………………………………03
1.民營(yíng)企業(yè)員工流失率高,增加重置成本………………………………03
2.民營(yíng)企業(yè)員工流失率高影響企業(yè)的凝聚力……………………………03
3.人員流失造成企業(yè)聲譽(yù)被破壞…………………………………………04
4.知識(shí)型員工優(yōu)秀員工流失造成的危害…………………………………04
第三章、民營(yíng)企業(yè)員工流失的原因分析……………………………………05
1.人員招聘時(shí)存在問(wèn)題,不僅選人不當(dāng),并且寬進(jìn)寬出………………05
2.沒(méi)有為員工提供充分發(fā)展的機(jī)會(huì),員工職業(yè)生涯計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)……05
3.管理混亂,人際關(guān)系復(fù)雜,人情關(guān)系嚴(yán)重影響管理…………………06
4.缺乏合理公平的薪酬制度和績(jī)效考核,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資本的價(jià)值……………………………………………………………………………07
5.缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化,使員工沒(méi)有歸屬感……………………………08
6.員工對(duì)企業(yè)前途缺乏信心………………………………………………08
第四章、員工流失造成的負(fù)面影響………………………………………08
1.間接導(dǎo)致員工工資上漲…………………………………………………08
2.挖公司的墻角……………………………………………………………09
3.商業(yè)機(jī)密的泄漏…………………………………………………………09
4.出現(xiàn)人才斷層……………………………………………………………09
5.影響企業(yè)聲譽(yù)……………………………………………………………09
第五章、員工流失管理對(duì)策………………………………………………10
1.確立“以人為本”的管理理念…………………………………………10
2.建立制度化約束機(jī)制……………………………………………………11
3.內(nèi)部管理規(guī)范化…………………………………………………………12
4.培養(yǎng)文化凝聚力…………………………………………………………13
5.以崗用人…………………………………………………………………13
結(jié)語(yǔ)…………………………………………………………………………14














參 考 文 獻(xiàn)
[1]李艷紅.企業(yè)核心員工流失探源.經(jīng)濟(jì)論壇,2003
[2]王愛(ài)民.企業(yè)人才流失與危機(jī).中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā),2005
[3]李梅.如何降低員工流失率.中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā),2005