旅游主題公園市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究
—以華僑城為例

1.5萬(wàn)字 14頁(yè)
包括開題報(bào)告，任務(wù)書

摘 要

隨著旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展，人們消費(fèi)觀念逐漸改變，旅游市場(chǎng)也出現(xiàn)了一系列新的變化：市場(chǎng)漸趨飽和；旅游者日趨精明；旅游企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)重削弱了一些產(chǎn)品的品牌忠誠(chéng)度，各種廣告的影響力不斷減弱。傳統(tǒng)的旅游業(yè)營(yíng)銷幾乎無(wú)法解決這一問(wèn)題。在主題公園
的營(yíng)銷中，這一問(wèn)題顯得更加突出，為了創(chuàng)造新的消費(fèi)需求，激發(fā)游客購(gòu)買主題公園服務(wù)產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)和開拓新的目標(biāo)市場(chǎng)，主題公園可以通過(guò)各種營(yíng)銷策略和營(yíng)銷行為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。本文以華僑城為例，分析并提出旅游主題公園市場(chǎng)營(yíng)銷的策略。
【關(guān)鍵詞】主題公園 市場(chǎng)營(yíng)銷 華僑城 策略研究



A Study On Marketing Strategy Of Tourism Theme Parks
---- A Case Of Overseas China Town

Abstract
With the vigorous development of tourism, it is gradually changing the consumers’ attitudes, and the tourism market also has a series of new changes: the market is becoming saturated; tourists are increasingly shrewd; The price competition between tourism enterprises seriously weakened the brand loyalty of some products ,meanwhile, all kinds of ads influence is diminishing..Traditional tourism marketing almost can not solve this problem. On the theme parks marketing, this problem becomes even more prominent, so in order to create new consumer demand, stimulate motives of tourists to purchase the theme park product service and open up new target markets, theme parks can be through a variety of marketing strategies and marketing to achieve this purpose. In this paper, take the OCT as an example, to analyze and propose the marketing strategy of tourism theme parks.
【Key Words】Theme Park Marketing Overseas China Town(OCT) Strategy Study





目 錄

1緒論………………………………………………………………………………（1）
2旅游主題公園的特點(diǎn)分析………………………………………………………（1）
2.1選址論證嚴(yán)密………………………………………………………………（2）
2.2高投入與高風(fēng)險(xiǎn)……………………………………………………………（2）
2.3主題選擇大眾性與特色性…………………………………………………（2）
2.4 主題活動(dòng)常變常新且參與性強(qiáng)……………………………………………(2)
2.5產(chǎn)品精致化且表現(xiàn)手段高科技化…………………………………………（3）
2.6 對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響顯著………………………………………………………（3）
3 旅游主題公園競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)………………………………………………………（3）
3.1 客源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)………………………………………………………………（3）
3.2 主題特色競(jìng)爭(zhēng)………………………………………………………………（3）
3.3 文化內(nèi)涵競(jìng)爭(zhēng)………………………………………………………………（3）
3.4 生命周期競(jìng)爭(zhēng)………………………………………………………………（4）
4 旅游主題公園市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀……………………………………………………（4）
4.1 人才短缺……………………………………………………………………（4）
4.2 營(yíng)銷理念落后………………………………………………………………（4）
4.3 營(yíng)銷機(jī)構(gòu)單一………………………………………………………………（4）
4.4 宣傳方式傳統(tǒng)………………………………………………………………（4）
5 華僑城的發(fā)展現(xiàn)狀分析…………………………………………………………（5）
5.1華僑城概況…………………………………………………………………（5）
5.2 華僑城的比較優(yōu)勢(shì)…………………………………………………………（5）
5.2.1地理位置優(yōu)越………………………………………………………（5）
5.2.2 便捷的交通…………………………………………………………（5）
5.2.3配套設(shè)施和服務(wù)完善………………………………………………（6）
5.2.4催生新興的旅游市場(chǎng)………………………………………………（6）
5.2.5 旅游資源的匱乏消除競(jìng)爭(zhēng)壓力……………………………………（6）
5.3 華僑城客源市場(chǎng)細(xì)分………………………………………………………（6）
5.4 華僑城的成功經(jīng)驗(yàn)分析……………………………………………………（7）
5.4.1 科學(xué)的進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)……………………………………………（7）
5.4.2 規(guī)模優(yōu)勢(shì)與品牌經(jīng)營(yíng)………………………………………………（7）
5.4.3 服務(wù)質(zhì)量上乘………………………………………………………（7）
5.4.4 擁有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍……………………………………………（7）
6 華僑城市場(chǎng)營(yíng)銷的策略研究……………………………………………………（7）
6.1 主題營(yíng)銷策略………………………………………………………………（8）
6.2 品牌營(yíng)銷策略………………………………………………………………（8）
6.3 體驗(yàn)營(yíng)銷策略………………………………………………………………（8）
6.4 產(chǎn)品創(chuàng)新營(yíng)銷策略…………………………………………………………（8）
6.5 影視傳媒營(yíng)銷策略…………………………………………………………（9）
6.6 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略………………………………………………………………（9）
7華僑城未來(lái)發(fā)展的建議…………………………………………………………（9）
7.1 品牌整合…………………………………………………………………（10）
7.2 理念整合…………………………………………………………………（10）
7.3 資源整合…………………………………………………………………（10）
7.4 價(jià)格整合…………………………………………………………………（10）
7.5 促銷整合…………………………………………………………………（10）
8 結(jié)語(yǔ)……………………………………………………………………………（10）
參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………（12）



參考文獻(xiàn)
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