中小企業(yè)員工流失率現(xiàn)狀分析與對策研究
——以河北富工電機科技有限公司為例
本論文是本人在教授指導(dǎo)下反復(fù)的修改完成，具有很強的專業(yè)性，對中小企業(yè)流失率問題的解決具有很大的指導(dǎo)意義，強烈推薦各位下載！

①頁數(shù) 13頁

②字?jǐn)?shù) 9700字

③ 摘要
21世紀(jì)是知識經(jīng)濟占主導(dǎo)地位的經(jīng)濟，隨著經(jīng)濟全球化和信息時代的到來 ,人才資源成為企業(yè)的第一資源,企業(yè)之間的競爭，歸根到底依然是人才的競爭。然而在現(xiàn)實工作中，流失率過高的現(xiàn)象在企業(yè)中并不少見，從人力資源管理方面考慮，流失人才管理在人力資源管理中具有非常重要的地位，是使企業(yè)高層管理者能夠?qū)^高流失率的原因做出準(zhǔn)確判斷的關(guān)鍵。因此如何留住人才，有目的地制定人力資源對策，對企業(yè)來說是一個緊迫的課題。
本文以河北富工電機科技有限公司為例，針對公司高流失率在招聘，薪酬福利，培訓(xùn)與開發(fā)，職業(yè)發(fā)展，績效考核，溝通，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，公司文化等方面存在的問題進行分析，找出原因所在，并在此基礎(chǔ)上提出降低流失率的措施與建議。通過這些措施建議希望能夠為中小企業(yè)的管理工作提供借鑒，運用人力資源理論來緩解和降低員工高流失率，減少中小企業(yè)損失，使其健康、快速、平穩(wěn)的發(fā)展。

ABSTRACT
The 21st century is knowledge-based economy dominated the economy, with economic globalization and the information age, human resources become the first enterprise resource competition between enterprises, in the final analysis remains a talent competition. However, in practical work, the wastage rate is too high a phenomenon not uncommon in the enterprise, from the consideration of human resource management, the loss of talent management in human resources management is a very important position, is to make corporate executives can more the reasons for wastage key to making accurate judgments. So how to retain talent, purposeful measures to develop human resources, the enterprise is a pressing issue.
This rich work of Hebei Electric Technology Co., Ltd., for example, the high turnover rate for companies in recruitment, pay and benefits, training and development, career development, performance evaluation, communication, leadership, company culture, analysis of the problems, identify reason, and on this basis, measures to lower the turnover rate and suggestions. Hope that these measures proposed in the management of SMEs to provide reference, use of human resources theory to alleviate and reduce high staff turnover rate, reduce the loss of small and medium enterprises, to health, rapid and stable growth.


④目錄
1流失率的相關(guān)理論…………………………………………………………………1
1.1 流失率的概念…………………………………………………………… ……1
1.2 合理流失率的好處………………………………………………………………1
1.3流失率過高或者過低的壞處……………………………………………………1
1.4 影響流失率的主要因素…………………………………………………………2
2河北富工電機科技有限公司流失率現(xiàn)狀及原因分析……………………………2
2.1公司簡介…………………………………………………………………………2
2.2公司的流失率現(xiàn)狀………………………………………………………………2
2.2.1 招聘階段員工流失率結(jié)構(gòu)與職種結(jié)構(gòu)分析…………………………………2
2.2.2 離職年齡結(jié)構(gòu)分析……………………………………………………………3
2.2.3 離職調(diào)查分析…………………………………………………………………3
2.3公司員工高流失率的原因分析…………………………………………………4
2.3.1公司在招聘時埋下了人員流失方面的隱患…………………………………5
2.3.2薪酬福利激勵措施不完善……………………………………………………5
2.3.3培訓(xùn)與開發(fā)缺乏重視…………………………………………………………5
2.3.4職業(yè)發(fā)展空間不足……………………………………………………………5
2.3.5 績效考核體系不健全…………………………………………………………5
2.3.6公司上下級溝通不暢…………………………………………………………6
2.3.7公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)欠缺………………………………………6
2.3.8公司缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化……………………………………………………6
3降低員工流失率的對策與建議……………………………………………………6
3.1 招聘時注重職位分析……………………………………………………………6
3.2 完善薪酬福利激勵措施…………………………………………………………6
3.3 重視培訓(xùn)開發(fā)，建立科學(xué)體系 ………………………………………………7
3.4 制定有效的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃……………………………………………7
3.5建立健全考核體系………………………………………………………………8
3.6完善溝通機制，架構(gòu)良好的溝通平臺…………………………………………8
3.7 加強領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)化……………………………………………8
3.8營造優(yōu)秀的公司文化……………………………………………………………9
結(jié)論……………………………………………………………………………………9
致謝…………………………………………………………………………………10
參考文獻(xiàn) ……………………………………………………………………………11

⑤關(guān)鍵字
人力資源；流失率；人力資源理論
⑥參考文獻(xiàn)
[1]J.G.March,H.A.Simon.Organization.NewYork:Wiley,1958:99.
[2]Hiltrop, Jean-Marie. The quest for the best: human resource practices to attract and retain talent.European Management Journal,1999,17(4):422-430.
[3]Ann Denvir，F(xiàn)rank Mc Mahon.Labor Turnover in London Hotels and the Cost Efectiveness of Preventative Menu.International Journal of Hospitality Management，1992,（2）：143-154.
[4]W.Mobley.Intermediate Linkages in the Relationship between Job Satisfaction and Employee Turnover.Journal of Applied Psychology,1977,(62):238.
[5]W.Mobley,R.Grifeth,H.Hand.A Review and Conceptual Analysis of the Employee Turnover Process.Psychological Bulletin,1979,(86):517.
[6]喬引華,郭大為 .人力資源管理對員工離職影響因素分析[J].經(jīng)濟論壇,2006,(1).
[7]謝晉宇.雇員流動管理.天津：南開大學(xué)出版社,2001.
[8]董克用.人力資源管理[M].中國人民大學(xué)出版社，2003.
[9]張勉，李樹茁.企業(yè)工作滿意度決定因素實證研究.統(tǒng)計研究，2001, 8.
[10]邵春玲.中小企業(yè)人才流動的因素分析.商業(yè)研究，2006,（4）：52-55.
[11]馬淑婕,陳景秋,王壘.員工離職原因的研究.中國人力資源開發(fā),2003,(9):18-20.
[12] 關(guān)欣.試論中小民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題及其對策[J].商場現(xiàn)代化，2008，（560）：319.
[13]馬淑婕,陳景秋,王壘.員工離職原因的研究.中國人力資源開發(fā),2003,(9):18-20.
[14] 劉滿平,梁桂全.知識型企業(yè)人力資本流動的模型及激勵策略分析.軟科學(xué),2002,16(1),19-23.
[15]毛春兒. 關(guān)于員工流動的文獻(xiàn)綜述，2006，(07).
[16]陳曉英.中小企業(yè)人才流失問題及對策[J].鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版),2006,(04).
[17]李盛竹,王永.中小企業(yè)人才流失危機成因與對策研究[J].2005,04.