企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)研究.rar
企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)研究,論文內(nèi)容豐富,建議下載閱覽。①頁(yè)數(shù)13 ②字?jǐn)?shù)10316 ③ 摘要 全球企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)在經(jīng)歷了幾年的蕭條和沉寂后,又逐漸活躍起來(lái)。在今天的社會(huì)歷史環(huán)境中,不通過(guò)并購(gòu)而是“滾雪球”式的靠自我積累自我發(fā)展,恐怕根本無(wú)法長(zhǎng)成“巨人型企業(yè)”。2003年,國(guó)際市場(chǎng)上出現(xiàn)了幾起超級(jí)并購(gòu)談判,其中幾個(gè)成功的并...
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原文檔由會(huì)員 鄭軍 發(fā)布
企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)研究
論文內(nèi)容豐富,建議下載閱覽。
①頁(yè)數(shù)13
②字?jǐn)?shù)10316
③ 摘要
全球企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)在經(jīng)歷了幾年的蕭條和沉寂后,又逐漸活躍起來(lái)。在今天的社會(huì)歷史環(huán)境中,不通過(guò)并購(gòu)而是“滾雪球”式的靠自我積累自我發(fā)展,恐怕根本無(wú)法長(zhǎng)成“巨人型企業(yè)”。2003年,國(guó)際市場(chǎng)上出現(xiàn)了幾起超級(jí)并購(gòu)談判,其中幾個(gè)成功的并購(gòu)將會(huì)極大地改變其所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。如Cingular無(wú)線電話公司收購(gòu)AT&T無(wú)線電話公司的談判已經(jīng)達(dá)成,收購(gòu)總價(jià)達(dá)405億美元;康卡斯特公司對(duì)美國(guó)娛樂(lè)業(yè)巨頭迪斯尼公司開(kāi)價(jià)660億美元的收購(gòu)要求雖然被迪斯尼公司拒絕,但康卡斯特公司并沒(méi)有放棄;硅谷的軟件企業(yè)仁科公司(Peoplesoft Inc.) 收到甲骨文(Oracle Corp.)51億美元的巨額收購(gòu)要約——新一輪生長(zhǎng)于信息產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)狂潮山雨欲來(lái)。誰(shuí)能把握這次浪潮,誰(shuí)就將贏得在21世紀(jì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的制高點(diǎn)和主動(dòng)權(quán)。
作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的代表,IT、電信、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)值得人們廣泛關(guān)注。研究這些企業(yè)的并購(gòu)行為,探索其并購(gòu)動(dòng)因、并購(gòu)戰(zhàn)略、并購(gòu)后的整合及成效,成為管理學(xué)的又一課題。而集中在這些朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中的并購(gòu)行為——或者說(shuō)資本運(yùn)作,究竟具有怎樣的特征,遵循什么樣的規(guī)則和一般規(guī)律,又是怎樣詮釋了今后企業(yè)資本運(yùn)作的趨勢(shì)和整個(gè)管理學(xué)發(fā)展的方向呢?面對(duì)洶涌而來(lái)的企業(yè)并購(gòu)浪潮,中國(guó)企業(yè)、尤其是那些一心想早日進(jìn)入世界500強(qiáng)的大企業(yè),該如何應(yīng)對(duì)?在本文中,作者試圖通過(guò)對(duì)搜集到的若干案例的研究和剖析,窺探新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的資本運(yùn)作及產(chǎn)權(quán)管理的奧妙,以求對(duì)于我國(guó)的管理學(xué)研究貢獻(xiàn)一點(diǎn)綿薄之力。
④目錄
第一章 企業(yè)并購(gòu)的相關(guān)內(nèi)容‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1
1.1并購(gòu)的含義 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥2
1.2兼并與收購(gòu)的異同點(diǎn) ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥2
1.3傳統(tǒng)并購(gòu)理論 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 2
第二章 信息相關(guān)產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)現(xiàn)狀‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4
2.1互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)態(tài)勢(shì) ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4
2.1.1行業(yè)概況 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4
2.1.2并購(gòu)動(dòng)因分析 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5
2.2IT業(yè)并購(gòu)態(tài)勢(shì) ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6
2.2.1IT業(yè)并購(gòu)正在升溫 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6
2.2.2并購(gòu)動(dòng)因及效果 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥7
2.3通訊產(chǎn)業(yè)并購(gòu)態(tài)勢(shì) ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥9
2.3.1并購(gòu)是通訊業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥9
2.3.2并購(gòu)的動(dòng)因分析 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥9
第三章 企業(yè)并購(gòu)浪潮前瞻 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥11
3.1移動(dòng)通訊由固話服務(wù)商提供 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥11
3.2IT企業(yè)發(fā)展電信業(yè)務(wù) ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥11
3.3電信服務(wù)提供商涉足娛樂(lè)內(nèi)容服務(wù) ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥11
3.4設(shè)備制造商出現(xiàn)行業(yè)巨頭 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥11
3.5新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)并購(gòu)的意義 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥12
⑤關(guān)鍵字 并購(gòu)
⑥參考文獻(xiàn)
1 John Brooks, The Takeover Games, The Twentieth Century Fund, Inc
2 Terence E.Cooke, Mergers &Acquisitions, Basil Blackwell Inc,1986
3 Walter H.Goldberg, Mergers: Motivers,Modes,Methods, Nichols Publishing Company,
4 Samuel Richardson Reid, Mergers, Managers,and the Economy, Mc-Graw-Hill,Inc
5 Robert Lawrence Kuhn,Mergers,Acquisitions,and Leveraged Buy-outs,Richard D.Irwin Press
6 干春暉、劉祥生.公司兼并與收購(gòu).北京:立信會(huì)計(jì)出版社
論文內(nèi)容豐富,建議下載閱覽。
①頁(yè)數(shù)13
②字?jǐn)?shù)10316
③ 摘要
全球企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)在經(jīng)歷了幾年的蕭條和沉寂后,又逐漸活躍起來(lái)。在今天的社會(huì)歷史環(huán)境中,不通過(guò)并購(gòu)而是“滾雪球”式的靠自我積累自我發(fā)展,恐怕根本無(wú)法長(zhǎng)成“巨人型企業(yè)”。2003年,國(guó)際市場(chǎng)上出現(xiàn)了幾起超級(jí)并購(gòu)談判,其中幾個(gè)成功的并購(gòu)將會(huì)極大地改變其所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。如Cingular無(wú)線電話公司收購(gòu)AT&T無(wú)線電話公司的談判已經(jīng)達(dá)成,收購(gòu)總價(jià)達(dá)405億美元;康卡斯特公司對(duì)美國(guó)娛樂(lè)業(yè)巨頭迪斯尼公司開(kāi)價(jià)660億美元的收購(gòu)要求雖然被迪斯尼公司拒絕,但康卡斯特公司并沒(méi)有放棄;硅谷的軟件企業(yè)仁科公司(Peoplesoft Inc.) 收到甲骨文(Oracle Corp.)51億美元的巨額收購(gòu)要約——新一輪生長(zhǎng)于信息產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)狂潮山雨欲來(lái)。誰(shuí)能把握這次浪潮,誰(shuí)就將贏得在21世紀(jì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的制高點(diǎn)和主動(dòng)權(quán)。
作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的代表,IT、電信、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)值得人們廣泛關(guān)注。研究這些企業(yè)的并購(gòu)行為,探索其并購(gòu)動(dòng)因、并購(gòu)戰(zhàn)略、并購(gòu)后的整合及成效,成為管理學(xué)的又一課題。而集中在這些朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中的并購(gòu)行為——或者說(shuō)資本運(yùn)作,究竟具有怎樣的特征,遵循什么樣的規(guī)則和一般規(guī)律,又是怎樣詮釋了今后企業(yè)資本運(yùn)作的趨勢(shì)和整個(gè)管理學(xué)發(fā)展的方向呢?面對(duì)洶涌而來(lái)的企業(yè)并購(gòu)浪潮,中國(guó)企業(yè)、尤其是那些一心想早日進(jìn)入世界500強(qiáng)的大企業(yè),該如何應(yīng)對(duì)?在本文中,作者試圖通過(guò)對(duì)搜集到的若干案例的研究和剖析,窺探新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的資本運(yùn)作及產(chǎn)權(quán)管理的奧妙,以求對(duì)于我國(guó)的管理學(xué)研究貢獻(xiàn)一點(diǎn)綿薄之力。
④目錄
第一章 企業(yè)并購(gòu)的相關(guān)內(nèi)容‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1
1.1并購(gòu)的含義 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥2
1.2兼并與收購(gòu)的異同點(diǎn) ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥2
1.3傳統(tǒng)并購(gòu)理論 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 2
第二章 信息相關(guān)產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)現(xiàn)狀‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4
2.1互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)態(tài)勢(shì) ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4
2.1.1行業(yè)概況 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4
2.1.2并購(gòu)動(dòng)因分析 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5
2.2IT業(yè)并購(gòu)態(tài)勢(shì) ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6
2.2.1IT業(yè)并購(gòu)正在升溫 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6
2.2.2并購(gòu)動(dòng)因及效果 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥7
2.3通訊產(chǎn)業(yè)并購(gòu)態(tài)勢(shì) ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥9
2.3.1并購(gòu)是通訊業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥9
2.3.2并購(gòu)的動(dòng)因分析 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥9
第三章 企業(yè)并購(gòu)浪潮前瞻 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥11
3.1移動(dòng)通訊由固話服務(wù)商提供 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥11
3.2IT企業(yè)發(fā)展電信業(yè)務(wù) ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥11
3.3電信服務(wù)提供商涉足娛樂(lè)內(nèi)容服務(wù) ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥11
3.4設(shè)備制造商出現(xiàn)行業(yè)巨頭 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥11
3.5新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)并購(gòu)的意義 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥12
⑤關(guān)鍵字 并購(gòu)
⑥參考文獻(xiàn)
1 John Brooks, The Takeover Games, The Twentieth Century Fund, Inc
2 Terence E.Cooke, Mergers &Acquisitions, Basil Blackwell Inc,1986
3 Walter H.Goldberg, Mergers: Motivers,Modes,Methods, Nichols Publishing Company,
4 Samuel Richardson Reid, Mergers, Managers,and the Economy, Mc-Graw-Hill,Inc
5 Robert Lawrence Kuhn,Mergers,Acquisitions,and Leveraged Buy-outs,Richard D.Irwin Press
6 干春暉、劉祥生.公司兼并與收購(gòu).北京:立信會(huì)計(jì)出版社
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