淺析百托公司員工激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題及對(duì)策

本文為本人同學(xué)畢業(yè)論文，真實(shí)可靠，網(wǎng)上查詢不到。是經(jīng)過(guò)學(xué)校的論文委員會(huì)審定的論文。請(qǐng)放心使用。

①頁(yè)數(shù) 11頁(yè)
②字?jǐn)?shù) 10000字

③ 摘要
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何避免員工過(guò)高的流失率，如何激勵(lì)員工不斷創(chuàng)造業(yè)績(jī)，如何留住好的員工，如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。本文闡明了對(duì)人力資源激勵(lì)的理解及對(duì)企業(yè)的作用，通過(guò)對(duì)百托公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)其激勵(lì)機(jī)制缺乏一定的科學(xué)性和規(guī)劃性，論述了百托公司員工激勵(lì)機(jī)制過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，提出要結(jié)合多種激勵(lì)手段，避免使用單一的激勵(lì)手段等對(duì)策，并要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，就百托公司對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題和應(yīng)采取的策略進(jìn)行初步的探討。


ABSTRACT

Human resource is the modern enterprise strategic resources, and the development of the enterprise, and the key factor of incentive is an important content of manpower resource, therefore, the enterprise implements the incentive mechanism of the fundamental purpose is to induce employees work motivation, make them achieve organizational goals and achieve their needs, and increase their satisfaction, allowing them to maintain the enthusiasm and creativity and develop. This also can use of incentive mechanism in a certain extent, the prosperity of the enterprise is an important factor. How to avoid excessive loss, how to motivate employees to constantly create performance, how to keep good people, how to use good incentive mechanism becomes each enterprise faces a very important problem. Article expounds the understanding of human resources and enterprise incentive, through to the "company incentive mechanism analysis of current situation, found that the incentive mechanism of scientific and planning, discusses the company employees incentive mechanism of" hundreds of all sorts of problems existing in the process, according to the various incentives, avoid using single incentive methods and countermeasures according to the enterprise's own characteristic and actual situation, 100 employees incentive mechanism of company's existing problems and should adopt strategy are preliminarily discussed.


④目錄
引言………………………………………………………………………………...1
1 激勵(lì)機(jī)制的概念及對(duì)企業(yè)的作用 1
1.1 激勵(lì)機(jī)制的概念 1
1.2 激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的作用 2
2 xx公司簡(jiǎn)介及對(duì)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀 2
2.1 百托公司簡(jiǎn)介 2
2.2 百托公司員工構(gòu)成 2
2.3 百托公司對(duì)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀 3
3 百托公司員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題 4
3.1 忽視對(duì)員工的職業(yè)生涯晉升管理 4
3.2人才流失嚴(yán)重………………………………………………………………….5
3.3人力資本投入不足導(dǎo)致員工工作積極性不高……………………………….5
3.4激勵(lì)手段單一………………………………………………………………….5
3.5 員工與企業(yè)之間缺乏溝通 5
4 對(duì)百托公司員工激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)措施 5
4.1 制定適合本公司員工的職業(yè)生涯晉升制度 5
4.2 建立以人為本、公平合理的激勵(lì)機(jī)制 6
4.3 加大人力資本投資以提高員工工作積極性 6
4.4 逐步完善和充實(shí)企業(yè)文化 6
4.5 為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬 8
4.6 建立物質(zhì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的長(zhǎng)期用人機(jī)制 8
5.結(jié)論 9
6.致謝……………………………………………………………………………..10
7.參考文獻(xiàn)…………………………………............................................12



⑤關(guān)鍵字 人力資源；激勵(lì)機(jī)制；改進(jìn)措施

⑥參考文獻(xiàn)
[1] 斯蒂芬•P羅賓斯.組織行為學(xué).中國(guó)人民大學(xué)出版社.1997
[2] 加里•德斯勒.人力資源管理 .中國(guó)人民大學(xué)出版社.1997
[3] 傅永剛.如何激勵(lì)員工.大連理工大學(xué)出版社.2000
[4] 陳坤.哈佛人才管理學(xué).中國(guó)三峽出版社.2000
[5] 陳天祥.人力資源管理.中山大學(xué)出版社.2001
[6] 拓維文化 《中小企業(yè)人力資源組織與管理》 中國(guó)紡織出版社
[7]《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》 2002年第1、2、3期
[8] 黃維德、董臨萍.人力資源管理.高等教育出版資源社,上海社會(huì)科學(xué)院出版社.2001
[9] 栗金奎:人力資源激勵(lì)機(jī)制研究.商業(yè)文化，2008/11 　　
[10] 劉瑋:人力資源激勵(lì)機(jī)制研究.經(jīng)濟(jì)師，2007/10 　　
[11] 吳德:激勵(lì)機(jī)制引導(dǎo):人力資源優(yōu)化的創(chuàng)新策略.學(xué)術(shù)交流， 2007/07 　
[12] 華晶晶:論人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建.現(xiàn)代商業(yè)，2008/18
[13]蘭斯.H.K.薩克雷坦著收復(fù)心靈高地——打造激勵(lì)性組織.人民郵電出版社2003（7）
[14] Jeffrey H. Greenhaus, Gerard A. Callanan, Veronica M. Godshalk. Career Management. 北京：清華大學(xué)出版社，2003
[15] James N. Baron, David M. Kreps. Strategic Human Resources: Frameworks for General Managers. 北京：清華大學(xué)出版社，2003