西南油田企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度調(diào)查與分析——以中石油川慶西鉆公司為例

內(nèi)容豐富，建議下載閱覽。

①頁(yè)數(shù) 48

②字?jǐn)?shù) 31494

③ 摘要
內(nèi)部控制制度對(duì)一個(gè)企業(yè)能否良好的運(yùn)轉(zhuǎn)起著重要的作用，它是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效率的重要手段。但我國(guó)對(duì)該課題的研究是從上世紀(jì)80年代才開(kāi)始的，足足晚了西方國(guó)家40年，加之我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制制度長(zhǎng)期松散，甚至有的企業(yè)都沒(méi)有較為科學(xué)的內(nèi)部控制制度。2006年新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)是一個(gè)挑戰(zhàn)。我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期在會(huì)計(jì)制度的管理下進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部控制，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，表明企業(yè)須根據(jù)自身實(shí)際情況出發(fā)來(lái)建立符合本企業(yè)的會(huì)計(jì)制度了，在建立自身的會(huì)計(jì)制度方面，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)是很不夠的，因此在這一大環(huán)境下，如何完善、提高企業(yè)的內(nèi)部控制是一個(gè)迫切的需要。西南地區(qū)的油田企業(yè)無(wú)論是工程技術(shù)還是管理水平都是全國(guó)范圍內(nèi)的佼佼者。本文通過(guò)深入一個(gè)油田企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，是一種有效的內(nèi)部控制研究方式，了解其內(nèi)部控制現(xiàn)狀，進(jìn)而調(diào)查分析，將其做的相對(duì)規(guī)范完整的部分加以總結(jié)推廣，對(duì)其存在問(wèn)題的一部分提出改進(jìn)建議

④目錄
目 錄
中文摘要 I
英文摘要 II
一 導(dǎo)論 1
（一）選題的目的及其意義 1
（二）本報(bào)告研究的思路及內(nèi)容體系 3
二 問(wèn)題設(shè)計(jì)及調(diào)查手段與方法 5
（一）問(wèn)題設(shè)計(jì) 5
（二）調(diào)查手段及方法 7
三 西鉆公司財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果及分析 8
（一）川慶西鉆公司的公司概況 8
1．中國(guó)石油集團(tuán)公司的概況 8
2．川慶公司的概況 10
3．西鉆公司的概況 11
（二）財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果及分析 11
1．公司職能結(jié)構(gòu) 11
2．財(cái)務(wù)制度建設(shè) 13
3．財(cái)務(wù)控制方法 14
4．內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 16
5．業(yè)務(wù)控制制度 23
四 問(wèn)題總結(jié)及改進(jìn)措施 37
（一）問(wèn)題總結(jié) 37
（二）改進(jìn)措施 39
五 總結(jié) 42
參考文獻(xiàn) 43
致 謝 44



⑤關(guān)鍵字 內(nèi)部控制 調(diào)查分析

⑥參考文獻(xiàn)
[1 ]李連華，聶海濤.我國(guó)內(nèi)部控制研究的思想主線及其演變：1985—2005[J].會(huì)計(jì)研究，2007.3.
[2] 李連華，聶海濤.我國(guó)內(nèi)部控制研究的思想主線及其演變：1985—2005[J].會(huì)計(jì)研究，2007.3.
[3] 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司會(huì)計(jì)手冊(cè)（2007）[S].內(nèi)部刊印，2007.12.
[4] 張國(guó)康，黃金曦，羅彬.內(nèi)部控制制度[M].上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2002.
[5] 李孝林 孫芳城等.會(huì)計(jì)基本理論比較[M].上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2002.
[6] 張國(guó)康，黃金曦，羅彬.內(nèi)部控制制度[M].上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2002.
[7] 張國(guó)康，黃金曦，羅彬.內(nèi)部控制制度[M].上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2002.
[8] 國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)考察團(tuán).不斷完善國(guó)有企業(yè)的公司治理和監(jiān)管體制[J].國(guó)有資產(chǎn)管理，2008.3.
[9] 樊行健.公司治理與財(cái)務(wù)治理[J].會(huì)計(jì)研究.2005.2.
[10] 王菲菲.以人為本——淺談防范舞弊中的人員控制[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì).2007.7.
[11] 楊勝雄.內(nèi)部控制理論面臨的困境及其出路[J].會(huì)計(jì)研究，2006.2.
[12] 張經(jīng)強(qiáng)，周虹.西方發(fā)達(dá)國(guó)家公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)我國(guó)的啟示[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2007.7.
[13] 郜林平，李根旺.將公司治理機(jī)制引入國(guó)有資產(chǎn)管理之研究[J].會(huì)計(jì)之友，2008.6.
[14] 李連華.公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制的鏈接與互動(dòng)[J].會(huì)計(jì)研究，2005.2.
[15] 彭玉芹.淺談單位貨幣資金內(nèi)部控制的幾點(diǎn)意見(jiàn)[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化2007.7
[16] 吳濤.試論國(guó)內(nèi)部控制整體框架之構(gòu)建[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì).2007.7.