畢業(yè)論文 大規(guī)模定制分析

54頁共計31085字

摘　要
從20世紀(jì)50年代起，隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會物質(zhì)財富的不斷積聚，賣方市場逐漸被買方市場取代，同時，人們對產(chǎn)品和服務(wù)的需求越來越多樣化和個性化，企業(yè)界開始認(rèn)識到滿足市場定制化需求的重要性。但是，定制化通常與高成本聯(lián)系在一起，與大規(guī)模生產(chǎn)的低成本相比，并不能形成太大的優(yōu)勢。在進(jìn)行多樣化、定制化產(chǎn)品生產(chǎn)的同時實現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度，將成為企業(yè)在新 一輪市場競爭中成功的關(guān)鍵。這種情況下，美國未來學(xué)家Alvin Toffler在《未來的沖擊》一書中提出了大規(guī)模定制的概念。Stanley Davis 解釋說大規(guī)模定制解決了長期以來“定制化”和“大規(guī)模”的矛盾。20世紀(jì)70年代以來，大規(guī)模定制的思想在實業(yè)界和理論界開花結(jié)果，并顯示出它強大的生命力。組織結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略是形式與功能的關(guān)系，競爭戰(zhàn)略的改變必然要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革，傳統(tǒng)的科層式組織結(jié)構(gòu)在新的競爭形式下被逐步淘汰。建立什么樣的組織結(jié)構(gòu)，以支持大規(guī)模定制戰(zhàn)略的實施，這是本文要探討的主要問題。
本文主體分為三部分：第一部分對大規(guī)模定制的概念進(jìn)行了理論綜述，在此基礎(chǔ)上論述了實行大規(guī)模定制的現(xiàn)實意義及大規(guī)模定制企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的途徑，從而進(jìn)一步總結(jié)出適用于大規(guī)模定制的企業(yè)組織模式；第二部分對當(dāng)前的組織理論及基本組織結(jié)構(gòu)予以簡單的評析，得出了在大規(guī)模定制環(huán)境下傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的局限性，并提出了當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)；第三部分，從大規(guī)模定制建立組織結(jié)構(gòu)的原則出發(fā)，分析了大規(guī)模定制企業(yè)建立組織結(jié)構(gòu)的必要性，論述了動態(tài)聯(lián)盟及企業(yè)集團(tuán)組織的網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)形式及在網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)下的運作模式。本文的創(chuàng)新之處在（1）把大規(guī)模定制與動態(tài)聯(lián)盟的網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)結(jié)合在一起，并詳細(xì)地闡述了動態(tài)聯(lián)盟組織實施大規(guī)模定制的運作模式。（2）把大規(guī)模定制與企業(yè)集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)結(jié)合在一起，并以海爾集團(tuán)為例，提出企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)在網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上實行流程再造的過程，及實行大規(guī)模定制的具體運作模式。
本文在分析和論述過程中充分運用了對比法和圖示法。如，將大規(guī)模定制與大規(guī)模生產(chǎn)進(jìn)行對比，將各類組織結(jié)構(gòu)的基本模型及特征、適用條件進(jìn)行對比等。在對各種組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行介紹時多處運用了圖示法。這兩種方法的運用，使文章的推理更加清晰。
目　錄
引　言 1
1.大規(guī)模定制分析 3
1.1大規(guī)模定制概念的產(chǎn)生和發(fā)展 3
1.2企業(yè)實行大規(guī)模定制的現(xiàn)實意義 4
1.2.1滿足了市場多樣化和個性化的需求 5
1.2.2適應(yīng)了企業(yè)爭取市場份額的需要 5
1.2.3滿足了市場對低成本、高質(zhì)量、定制化產(chǎn)品的需求 5
1.2.4適應(yīng)了產(chǎn)品開發(fā)周期和生命周期的需要 6
1.3大規(guī)模定制的企業(yè)經(jīng)營運作 6
1.4大規(guī)模定制企業(yè)經(jīng)濟(jì)性的實現(xiàn) 8
1.4.1大規(guī)模定制企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的實現(xiàn) 9
1.4.2大規(guī)模定制企業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)性的實現(xiàn) 10
2.大規(guī)模定制下傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的局限性 12
2.1組織結(jié)構(gòu)理論的簡單回顧 12
2.2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的介紹與評析 14
2.2.1職能式組織的適應(yīng)環(huán)境分析 14
2.2.2事業(yè)部制組織的適應(yīng)環(huán)境分析 15
2.2.3矩陣制組織的適應(yīng)環(huán)境分析 17
2.2.4網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)：一種發(fā)展趨勢 18
2.3影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素 20
2.4當(dāng)代組織競爭環(huán)境的變化 21
2.4.1靜態(tài)競爭轉(zhuǎn)向動態(tài)競爭 21
2.4.2產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)向客戶導(dǎo)向 22
2.4.3單一價格競爭轉(zhuǎn)向多因素的綜合競爭 22
2.4.4企業(yè)經(jīng)營和管理中的信息技術(shù)應(yīng)用 23
2.4.5知識型員工地位不斷強化 23
2.5大規(guī)模定制下傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的局限性 24
2.5.1難以適應(yīng)環(huán)境的變化 24
2.5.2層級結(jié)構(gòu)阻礙信息溝通 24
2.5.3缺乏顧客服務(wù)意識，組織效率低下 25
2.5.4信息技術(shù)未得到充分利用 25
2.5.5與外界環(huán)境缺乏合作 26
2.5.6扼制員工工作積極性和創(chuàng)造性 26
3.大規(guī)模定制下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計 28
3.1大規(guī)模定制下動態(tài)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 30
3.1.1動態(tài)聯(lián)盟的基本框架 31
3.1.2動態(tài)聯(lián)盟組建的要件 32
3.1.3動態(tài)聯(lián)盟的運作模式 33
3.2大規(guī)模定制下企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 35
3.2.1企業(yè)集團(tuán)的基本框架 35
3.2.2大規(guī)模定制下流程型組織的運作模式:以海爾集團(tuán)為例 37
4.結(jié)束語 44
參　考　文　獻(xiàn) 45
后　記 48


關(guān)鍵詞：大規(guī)模定制，組織結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)組織
參　考　文　獻(xiàn)
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