畢業(yè)論文 大規(guī)模定制分析

54頁(yè)共計(jì)31085字

摘　要
從20世紀(jì)50年代起，隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的不斷積聚，賣(mài)方市場(chǎng)逐漸被買(mǎi)方市場(chǎng)取代，同時(shí)，人們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求越來(lái)越多樣化和個(gè)性化，企業(yè)界開(kāi)始認(rèn)識(shí)到滿足市場(chǎng)定制化需求的重要性。但是，定制化通常與高成本聯(lián)系在一起，與大規(guī)模生產(chǎn)的低成本相比，并不能形成太大的優(yōu)勢(shì)。在進(jìn)行多樣化、定制化產(chǎn)品生產(chǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度，將成為企業(yè)在新 一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功的關(guān)鍵。這種情況下，美國(guó)未來(lái)學(xué)家Alvin Toffler在《未來(lái)的沖擊》一書(shū)中提出了大規(guī)模定制的概念。Stanley Davis 解釋說(shuō)大規(guī)模定制解決了長(zhǎng)期以來(lái)“定制化”和“大規(guī)模”的矛盾。20世紀(jì)70年代以來(lái)，大規(guī)模定制的思想在實(shí)業(yè)界和理論界開(kāi)花結(jié)果，并顯示出它強(qiáng)大的生命力。組織結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是形式與功能的關(guān)系，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的改變必然要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革，傳統(tǒng)的科層式組織結(jié)構(gòu)在新的競(jìng)爭(zhēng)形式下被逐步淘汰。建立什么樣的組織結(jié)構(gòu)，以支持大規(guī)模定制戰(zhàn)略的實(shí)施，這是本文要探討的主要問(wèn)題。
本文主體分為三部分：第一部分對(duì)大規(guī)模定制的概念進(jìn)行了理論綜述，在此基礎(chǔ)上論述了實(shí)行大規(guī)模定制的現(xiàn)實(shí)意義及大規(guī)模定制企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的途徑，從而進(jìn)一步總結(jié)出適用于大規(guī)模定制的企業(yè)組織模式；第二部分對(duì)當(dāng)前的組織理論及基本組織結(jié)構(gòu)予以簡(jiǎn)單的評(píng)析，得出了在大規(guī)模定制環(huán)境下傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的局限性，并提出了當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)；第三部分，從大規(guī)模定制建立組織結(jié)構(gòu)的原則出發(fā)，分析了大規(guī)模定制企業(yè)建立組織結(jié)構(gòu)的必要性，論述了動(dòng)態(tài)聯(lián)盟及企業(yè)集團(tuán)組織的網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)形式及在網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)下的運(yùn)作模式。本文的創(chuàng)新之處在（1）把大規(guī)模定制與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)結(jié)合在一起，并詳細(xì)地闡述了動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織實(shí)施大規(guī)模定制的運(yùn)作模式。（2）把大規(guī)模定制與企業(yè)集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)結(jié)合在一起，并以海爾集團(tuán)為例，提出企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)在網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上實(shí)行流程再造的過(guò)程，及實(shí)行大規(guī)模定制的具體運(yùn)作模式。
本文在分析和論述過(guò)程中充分運(yùn)用了對(duì)比法和圖示法。如，將大規(guī)模定制與大規(guī)模生產(chǎn)進(jìn)行對(duì)比，將各類(lèi)組織結(jié)構(gòu)的基本模型及特征、適用條件進(jìn)行對(duì)比等。在對(duì)各種組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行介紹時(shí)多處運(yùn)用了圖示法。這兩種方法的運(yùn)用，使文章的推理更加清晰。
目　錄
引　言 1
1.大規(guī)模定制分析 3
1.1大規(guī)模定制概念的產(chǎn)生和發(fā)展 3
1.2企業(yè)實(shí)行大規(guī)模定制的現(xiàn)實(shí)意義 4
1.2.1滿足了市場(chǎng)多樣化和個(gè)性化的需求 5
1.2.2適應(yīng)了企業(yè)爭(zhēng)取市場(chǎng)份額的需要 5
1.2.3滿足了市場(chǎng)對(duì)低成本、高質(zhì)量、定制化產(chǎn)品的需求 5
1.2.4適應(yīng)了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期和生命周期的需要 6
1.3大規(guī)模定制的企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作 6
1.4大規(guī)模定制企業(yè)經(jīng)濟(jì)性的實(shí)現(xiàn) 8
1.4.1大規(guī)模定制企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的實(shí)現(xiàn) 9
1.4.2大規(guī)模定制企業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)性的實(shí)現(xiàn) 10
2.大規(guī)模定制下傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的局限性 12
2.1組織結(jié)構(gòu)理論的簡(jiǎn)單回顧 12
2.2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的介紹與評(píng)析 14
2.2.1職能式組織的適應(yīng)環(huán)境分析 14
2.2.2事業(yè)部制組織的適應(yīng)環(huán)境分析 15
2.2.3矩陣制組織的適應(yīng)環(huán)境分析 17
2.2.4網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)：一種發(fā)展趨勢(shì) 18
2.3影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素 20
2.4當(dāng)代組織競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化 21
2.4.1靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng) 21
2.4.2產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)向客戶導(dǎo)向 22
2.4.3單一價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向多因素的綜合競(jìng)爭(zhēng) 22
2.4.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中的信息技術(shù)應(yīng)用 23
2.4.5知識(shí)型員工地位不斷強(qiáng)化 23
2.5大規(guī)模定制下傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的局限性 24
2.5.1難以適應(yīng)環(huán)境的變化 24
2.5.2層級(jí)結(jié)構(gòu)阻礙信息溝通 24
2.5.3缺乏顧客服務(wù)意識(shí)，組織效率低下 25
2.5.4信息技術(shù)未得到充分利用 25
2.5.5與外界環(huán)境缺乏合作 26
2.5.6扼制員工工作積極性和創(chuàng)造性 26
3.大規(guī)模定制下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 28
3.1大規(guī)模定制下動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 30
3.1.1動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的基本框架 31
3.1.2動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組建的要件 32
3.1.3動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的運(yùn)作模式 33
3.2大規(guī)模定制下企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 35
3.2.1企業(yè)集團(tuán)的基本框架 35
3.2.2大規(guī)模定制下流程型組織的運(yùn)作模式:以海爾集團(tuán)為例 37
4.結(jié)束語(yǔ) 44
參　考　文　獻(xiàn) 45
后　記 48


關(guān)鍵詞：大規(guī)模定制，組織結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)組織
參　考　文　獻(xiàn)
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