日企-品質(zhì)工程技能與系統(tǒng)提升培訓(xùn)：
1.QE與品質(zhì)管理發(fā)展的關(guān)聯(lián)簡(jiǎn)介
2.QE工作質(zhì)量對(duì)公司品質(zhì)控制水平的影響
3.QE人選的素質(zhì)要求與職能界定
4.QE的有效功能與作用
4.1 質(zhì)量體系中QE的監(jiān)督功能
4.2 品質(zhì)設(shè)計(jì)中QE的參與程度
4.3 品質(zhì)保證中QE的策劃活動(dòng)
4.4 過(guò)程控制中QE的執(zhí)行方法
4.5 品質(zhì)成本中QE的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
4.6 客訴處理中QE的對(duì)策分析
4.7 持續(xù)改善中QE的主導(dǎo)跟蹤
4.8 品管手法中QE的宣傳推廣
4.9 供方管理中QE的審核輔導(dǎo)
4.10作業(yè)管理中QE的IE手法
5.QE應(yīng)具備的技能
5.1 掌握改進(jìn)的基本技巧
------13種統(tǒng)計(jì)工具與方法
5.2 敢于突破思維定勢(shì)
5.3 善用信息分析進(jìn)行改善
5.4 產(chǎn)品分析技術(shù)與FMEA
5.5 客戶投訴后的 “1統(tǒng)計(jì)4分析 ”
5.6 DOE與MSA
5.7 不良品的檢測(cè)、分析與可對(duì)策
5.8 零缺陷理念與6σ
5.9 推廣計(jì)算機(jī)在品質(zhì)管理中的應(yīng)用
5.10通過(guò)培訓(xùn)、溝通與示范，促成全員品控