我國(guó)股份制商業(yè)銀行公司治理研究

17900字

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摘要： 健全有效的公司治理是我國(guó)股份制商業(yè)銀行健康可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，一個(gè)好的公司治理應(yīng)該是能夠適應(yīng)公司所處的自身特點(diǎn)和外部人文環(huán)境，促使其實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、執(zhí)行有效、監(jiān)督有力，利益相關(guān)者都能獲得最大利益。任何一種公司治理都是由公司內(nèi)外能夠?qū)臼┘佑绊懙臋?quán)利主體構(gòu)成的，這些權(quán)利主體的行為模式和思維習(xí)慣實(shí)質(zhì)上就構(gòu)成了該種公司治理模式的特點(diǎn)。公司治理尤其是商業(yè)銀行的公司治理需要跟隨形勢(shì)的發(fā)展變化不斷加以改進(jìn)和完善，需要和外部經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境的變化和公司自身的發(fā)展“相時(shí)而動(dòng)”。本文以我國(guó)股份制商業(yè)銀行公司治理為研究對(duì)象，努力挖掘影響國(guó)有控股商業(yè)銀行公司治理外部和內(nèi)部的主要因素，對(duì)我國(guó)國(guó)有控股商業(yè)銀行公司治理的一些本質(zhì)特征和特殊矛盾進(jìn)行剖析，針對(duì)我國(guó)國(guó)有控股商業(yè)銀行公司內(nèi)部治理和外部治理存在的種種問題，提出通過構(gòu)建良好的外部治理制度環(huán)境和改善內(nèi)部治理運(yùn)作方式等，不斷推動(dòng)完善國(guó)有控股商業(yè)銀行的公司治理。
關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行 公司治理 現(xiàn)狀 對(duì)策


Research on Corporate Governance about Share-holding Commercial Banks in China
Abstract： Effective corporate governance is the corner stone for the healthy and sustainable development of state—owned commercial banks. A sound corporate governance should be based on the features of commercial banks to consciously and continually development scientific mechanism of decision—making，execution，supervision and incentives, so as to improve its effectiveness. Even relatively sound corporate governance needs to be improved with the development of situation. There is no single model. This paper targets at the corporate governance of state-owned commercial banks in China, explores the external and internal factors influencing their corporate governance and puts forward new philosophy of the essence of the corporate governance of state-owned commercial banks in China.
Key words：Commercial Banks Corporate Governance Current Situation Countermeasure


目 錄
引 言 1
第一章 商業(yè)銀行公司治理相關(guān)理論概述 1
1.1公司治理定義 1
1.2商業(yè)銀行公司治理的特殊性 2
1.3我國(guó)股份制商業(yè)銀行發(fā)展歷程 3
第二章 我國(guó)股份制商業(yè)銀行公司治理現(xiàn)狀 4
2.1公司治理結(jié)構(gòu) 4
2.2公司內(nèi)部治理機(jī)制 6
2.2.1激勵(lì)機(jī)制 6
2.2.2信息披露機(jī)制 8
2.3股份制商業(yè)銀行公司治理方面存在的主要問題 9
2.3.1股權(quán)集中度過高 9
2.3.2收益結(jié)構(gòu)較單一，金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)新力不足 10
2.3.3高管與普通員工收入差距過大 11
第三章 股份制商業(yè)銀行公司治理問題的原因分析 12
3.1董事會(huì)權(quán)力弱化和定位不清 12
3.2監(jiān)事會(huì)難以發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用 13
3.3激勵(lì)機(jī)制不完善 13
3.4委托代理雙方的目標(biāo)不一致 14
第四章 股份制商業(yè)銀行公司治理相關(guān)對(duì)策 14
4.1優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu) 14
4.1.1引進(jìn)機(jī)構(gòu)投資者 15
4.1.2擴(kuò)大內(nèi)部人持股 15
4.2完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) 16
4.2.1優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)和獨(dú)立董事的監(jiān)督作用 16
4.2.2 完善激勵(lì)與約束機(jī)制 16
4.2.3完善信息披露機(jī)制 17
4.3加強(qiáng)公司治理外部環(huán)境建設(shè) 18
4.3.1完善法律建設(shè) 18
4.3.2完善市場(chǎng)建設(shè) 18
4.3.3完善外部監(jiān)管體系 19
結(jié) 論 20
參考文獻(xiàn) 21
致 謝 23