利率市場(chǎng)化背景下商業(yè)銀行盈利模式創(chuàng)新研究.doc
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利率市場(chǎng)化背景下商業(yè)銀行盈利模式創(chuàng)新研究,19800字原創(chuàng)畢業(yè)論文,僅在本站獨(dú)家提交,大家放心使用目錄第一章 我國(guó)利率市場(chǎng)化改革及其對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的影響11.1 我國(guó)利率市場(chǎng)化改革11.2 我國(guó)利率市場(chǎng)化改革對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的影響21.2.1 積極影響31.2.2消極影響5第二章我國(guó)商業(yè)銀行盈利模式分析72.1商業(yè)銀行盈利...
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利率市場(chǎng)化背景下商業(yè)銀行盈利模式創(chuàng)新研究
19800字
原創(chuàng)畢業(yè)論文,僅在本站獨(dú)家提交,大家放心使用
目錄
第一章 我國(guó)利率市場(chǎng)化改革及其對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的影響 1
1.1 我國(guó)利率市場(chǎng)化改革 1
1.2 我國(guó)利率市場(chǎng)化改革對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的影響 2
1.2.1 積極影響 3
1.2.2消極影響 5
第二章 我國(guó)商業(yè)銀行盈利模式分析 7
2.1商業(yè)銀行盈利模式概述 7
2.2 我國(guó)商業(yè)銀行盈利模式的特點(diǎn)分析 8
2.2.1 利差主導(dǎo)型的盈利模式 8
2.2.2 中間業(yè)務(wù)的快速發(fā)展 10
2.3 我國(guó)商業(yè)銀行盈利模式的缺陷 12
2.3.1利潤(rùn)結(jié)構(gòu)失衡,收入來(lái)源單一 12
2.3.2中間業(yè)務(wù)品種少,盈利模式創(chuàng)新性不夠 12
2.3.3同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,新興業(yè)務(wù)發(fā)展“千行一面” 13
第三章 國(guó)外商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)分析 14
3.1發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)利率市場(chǎng)化概述 14
3.2 國(guó)外商業(yè)銀行盈利模式的主要變化 15
3.3 發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 17
第四章 利率市場(chǎng)化背景下我國(guó)商業(yè)銀行盈利模式創(chuàng)新的建議 19
4.1創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理體制和業(yè)務(wù)流程 19
4.2 創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式 19
4.2.1傳統(tǒng)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)再創(chuàng)新 19
4.2.2積極拓展新興業(yè)務(wù),培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 22
4.3 深化綜合化經(jīng)營(yíng),加快國(guó)際化步伐 24
4.4 創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)機(jī)制,提升對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)的管控能力 25
4.5 引進(jìn)創(chuàng)新人才,同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)有從業(yè)人員培訓(xùn) 26
總結(jié) 27
參考文獻(xiàn).........................................................28
摘要
隨著利率市場(chǎng)化改革逐漸推進(jìn),我國(guó)商業(yè)銀行以利差主導(dǎo)的傳統(tǒng)盈利模式受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn),商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型顯得尤為迫切。利差收入業(yè)務(wù)和非利差收入業(yè)務(wù)并重的盈利模式是我國(guó)商業(yè)銀行的可選途徑。
本文首先介紹了我國(guó)利率市場(chǎng)化的進(jìn)程,分析其對(duì)商業(yè)銀行的影響。然后,通過(guò)數(shù)據(jù)分析和對(duì)比,對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行盈利模式特點(diǎn)進(jìn)行分析,得出我國(guó)商業(yè)銀行盈利模式存在的問(wèn)題。最后,借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)商業(yè)銀行發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),提出我國(guó)商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型的建議,即現(xiàn)階段我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)該繼續(xù)重視傳統(tǒng)利息收入,大力發(fā)展包括中間業(yè)務(wù)在內(nèi)的新型業(yè)務(wù),提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平和加大創(chuàng)新人才培養(yǎng)。
關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行; 盈利模式; 創(chuàng)新; 中間業(yè)務(wù)
Abstract
With the gradual progress of market-oriented interest rate reform, traditional profit model of commercial banks will be faced with severe challenges, the transformation of the commercial banks profit model is particularly urgent.
Firstly, this paper introduces the progress of the market-oriented interest rate reform in China, analyses the reform how to affect on banks. Secondly, this paper on the basis of data comparison and analysis, analyses the profit model of China’s commercial banks and comes to the problem of commercial banks profit model. Finally, it draws some policy recommendations. The suggestions are as follows. At this stage, China’s commercial banks should continue focusing on traditional interest income, pay more attention to intermediate business to raise bank operating profits efficiently, improve risk management and cultivate innovative talents.
Keywords: Commercial bank; Profit model; Innovation; Intermediate
business
19800字
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第一章 我國(guó)利率市場(chǎng)化改革及其對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的影響 1
1.1 我國(guó)利率市場(chǎng)化改革 1
1.2 我國(guó)利率市場(chǎng)化改革對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的影響 2
1.2.1 積極影響 3
1.2.2消極影響 5
第二章 我國(guó)商業(yè)銀行盈利模式分析 7
2.1商業(yè)銀行盈利模式概述 7
2.2 我國(guó)商業(yè)銀行盈利模式的特點(diǎn)分析 8
2.2.1 利差主導(dǎo)型的盈利模式 8
2.2.2 中間業(yè)務(wù)的快速發(fā)展 10
2.3 我國(guó)商業(yè)銀行盈利模式的缺陷 12
2.3.1利潤(rùn)結(jié)構(gòu)失衡,收入來(lái)源單一 12
2.3.2中間業(yè)務(wù)品種少,盈利模式創(chuàng)新性不夠 12
2.3.3同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,新興業(yè)務(wù)發(fā)展“千行一面” 13
第三章 國(guó)外商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)分析 14
3.1發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)利率市場(chǎng)化概述 14
3.2 國(guó)外商業(yè)銀行盈利模式的主要變化 15
3.3 發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 17
第四章 利率市場(chǎng)化背景下我國(guó)商業(yè)銀行盈利模式創(chuàng)新的建議 19
4.1創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理體制和業(yè)務(wù)流程 19
4.2 創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式 19
4.2.1傳統(tǒng)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)再創(chuàng)新 19
4.2.2積極拓展新興業(yè)務(wù),培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 22
4.3 深化綜合化經(jīng)營(yíng),加快國(guó)際化步伐 24
4.4 創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)機(jī)制,提升對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)的管控能力 25
4.5 引進(jìn)創(chuàng)新人才,同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)有從業(yè)人員培訓(xùn) 26
總結(jié) 27
參考文獻(xiàn).........................................................28
摘要
隨著利率市場(chǎng)化改革逐漸推進(jìn),我國(guó)商業(yè)銀行以利差主導(dǎo)的傳統(tǒng)盈利模式受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn),商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型顯得尤為迫切。利差收入業(yè)務(wù)和非利差收入業(yè)務(wù)并重的盈利模式是我國(guó)商業(yè)銀行的可選途徑。
本文首先介紹了我國(guó)利率市場(chǎng)化的進(jìn)程,分析其對(duì)商業(yè)銀行的影響。然后,通過(guò)數(shù)據(jù)分析和對(duì)比,對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行盈利模式特點(diǎn)進(jìn)行分析,得出我國(guó)商業(yè)銀行盈利模式存在的問(wèn)題。最后,借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)商業(yè)銀行發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),提出我國(guó)商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型的建議,即現(xiàn)階段我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)該繼續(xù)重視傳統(tǒng)利息收入,大力發(fā)展包括中間業(yè)務(wù)在內(nèi)的新型業(yè)務(wù),提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平和加大創(chuàng)新人才培養(yǎng)。
關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行; 盈利模式; 創(chuàng)新; 中間業(yè)務(wù)
Abstract
With the gradual progress of market-oriented interest rate reform, traditional profit model of commercial banks will be faced with severe challenges, the transformation of the commercial banks profit model is particularly urgent.
Firstly, this paper introduces the progress of the market-oriented interest rate reform in China, analyses the reform how to affect on banks. Secondly, this paper on the basis of data comparison and analysis, analyses the profit model of China’s commercial banks and comes to the problem of commercial banks profit model. Finally, it draws some policy recommendations. The suggestions are as follows. At this stage, China’s commercial banks should continue focusing on traditional interest income, pay more attention to intermediate business to raise bank operating profits efficiently, improve risk management and cultivate innovative talents.
Keywords: Commercial bank; Profit model; Innovation; Intermediate
business