中國石油各地區(qū)的銷售公司在組織成品油配送過程中，由于缺乏統(tǒng)一的信息管理平臺，成品油配送方案的制定主要依賴于人為決策的主觀經(jīng)驗，缺乏科學性和優(yōu)化思想，導致每年公司成品油配送費用以及其他相關成本中不合理的部分高達數(shù)億元。雖然一些成品油銷售企業(yè)紛紛探索優(yōu)化方案，引進優(yōu)化軟件，努力使成品油配送實現(xiàn)科學化、合理化，但是由于對終端客戶需求的數(shù)據(jù)掌握上存在很大差距，使得制定的優(yōu)化方案無法滿足理想的需求，難以做到全國推廣。
有鑒于此，本文在調(diào)查研究和實踐的基礎上，編寫了大連銷售公司成品油二次配送優(yōu)化案例。大連銷售公司二次配送優(yōu)化案例的重點是優(yōu)化庫存和優(yōu)化運輸，通過計算機信息軟件技術的支撐，提高業(yè)務管理水平和服務水平，降低成本，擴大毛利空間，提高企業(yè)的競爭能力和盈利能力。同時，二次配送優(yōu)化不僅解決業(yè)務流程的優(yōu)化，儲運成本的優(yōu)化，還涉及到企業(yè)機構、職能、崗位、人員的深刻變革。通過研究大連銷售公司二次配送優(yōu)化的全過程，運用成品油配送優(yōu)化的相關理論，對案例做出了分析，在此基礎上，提出了改進方案的核心問題和解決方向。這不僅可以解決大連銷售公司當前所面臨的問題，也可以把一些研究的好方法應用到與此案例類似的企業(yè)當中，以便相互借鑒，
科學有效解決這些企業(yè)的實際問題，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。