摘要 20世紀九十年代以來，通信產(chǎn)業(yè)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速，手機作為移動通信終端設(shè)備，逐漸替代電話成為了主要的通訊媒介。隨著4G技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)能夠更快地輸入移動電話，人們的交流更為方便，對手機的需求日益增長。因此，手機廠商們紛紛推出創(chuàng)新的產(chǎn)品，以滿足消費者的需求，占據(jù)更多的市場份額。經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，中國已經(jīng)成為全球最大的手機生產(chǎn)地和消費市場?？v觀中國手機市場，蘋果、三星等國外手機品牌能夠保持較長的產(chǎn)品生命周期，與此同時，國產(chǎn)手機品牌往往呈現(xiàn)周期性更替的特點，無論從盈利能力還是品牌知名度方面和國外品牌都存在著一定的差距。面對激烈的市場競爭，好的營銷策略成為國產(chǎn)手機提高市場占有率、獲取更多利潤的關(guān)鍵。作為國產(chǎn)手機的一員，酷派積極在手機市場布局。本文從市場營銷的相關(guān)概念出發(fā)，以酷派手機為例，對它的現(xiàn)行營銷策略進行分析，找出其中的不足之處，從而提出相關(guān)改進建議。希望可以改善宇龍酷派的營銷體系，并對其他國產(chǎn)手機廠商們制定營銷策略提供幫助。

關(guān)鍵詞  酷派手機  營銷策略  改進措施