近幾年來(lái)，隨著煙草企業(yè)改革重組步伐的不斷加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)尤其是品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。許多企業(yè)亟需從整體上提升管理水平、卷煙技術(shù)、銷售水平、物流水平，而水平的提升有賴于企業(yè)員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。如何激發(fā)長(zhǎng)期以來(lái)已經(jīng)形成一定惰性的員工的工作積極性和創(chuàng)造性業(yè)已成為煙草企業(yè)面臨的重要課題。培訓(xùn)無(wú)疑是不二法門。本文將在簡(jiǎn)要分析煙草企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及其存在的主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)其改進(jìn)措施，如培訓(xùn)需求的分析、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)形式的創(chuàng)新、培訓(xùn)評(píng)估體系的完善等進(jìn)行深入性的探討，以期為煙草企業(yè)的培訓(xùn)工作提供借鑒。