合同管理作為項目管理的一個重要的組成部分，必須與整個項目管理融合在一起。本文以合同管理理論、項目組織理論及項目控制理論等相關(guān)理論為基礎(chǔ)，借鑒國內(nèi)外相關(guān)的研究成果，針對安順郵政系統(tǒng)項目合同管理發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題，對其項目合同管理體系展開進(jìn)一步的研究。
合同管理是工程項目管理的核心內(nèi)容，有效的合同管理是整個項目取得成功的重要手段。目前我國郵政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重不足，安順郵政工程項目數(shù)量較多。因此如何提高合同管理水平對項目整體管理中有著極其重要的意義和作用。
本文運(yùn)用項目管理、合同管理的總體理論，結(jié)合國際先進(jìn)模式，探討不同管理方式所應(yīng)采取的策略及技巧，分析了安順郵政系統(tǒng)中工程項目合同管理現(xiàn)狀，并通過對合同文本、管理組織結(jié)構(gòu)、管理內(nèi)容及新技術(shù)、流程等問題的研究，通過案例分析，在項目管理中強(qiáng)化了合同管理的對策和方法的應(yīng)用。從不同角度提出了改進(jìn)合同管理水平的建議對策，以確保項目按時、按預(yù)算、按要求完成。