企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)的人力資源管理。企業(yè)文化內(nèi)容比較廣泛，主要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)制度、企業(yè)精神和企業(yè)形象。員工激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，也是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的重要問題。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)具有重大影響，成功的企業(yè)都很注重企業(yè)的“激勵(lì)文化”。 企業(yè)文化及其激勵(lì)體制主要體現(xiàn)在通過締造以文化為統(tǒng)率的團(tuán)隊(duì)來締造核心競(jìng)爭(zhēng)力；促進(jìn)文化生根、塑造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍；要著眼發(fā)展目標(biāo)與需求，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。要想實(shí)現(xiàn)這些功能，就需要建立基于文化的員工激勵(lì)機(jī)制，以促進(jìn)企業(yè)文化生根，并最終通過企業(yè)文化的隱性激勵(lì)與約束配合激勵(lì)機(jī)制的顯性激勵(lì)與約束作用有效推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成一支觀念統(tǒng)一、思維模式與行為習(xí)慣相近的職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的員工隊(duì)伍。
本文從企業(yè)文化和激勵(lì)機(jī)制的基本理論出發(fā)，深入分析了企業(yè)文化的激勵(lì)作用以及企業(yè)文化和激勵(lì)機(jī)制之間的相互作用，并提出了建立基于企業(yè)文化的激勵(lì)機(jī)制。本文以H公司為案例進(jìn)行實(shí)證分析，首先分析了 H公司概況及企業(yè)文化訴求；進(jìn)一步分析了H公司企業(yè)文化以及激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及其存在的問題。本研究將在案例研究的基礎(chǔ)上，提出了從精神文化激勵(lì)、制度文化激勵(lì)、物質(zhì)文化激勵(lì)三個(gè)方面建立基于企業(yè)文化的激勵(lì)機(jī)制，并總結(jié)了應(yīng)該注意的原則及措施，著力提升企業(yè)的實(shí)力。