“人力資源管理外包"是組織提高效率、贏得競爭優(yōu)勢的一種新型管理模式。近年來，隨著政府部門人事制度改革的不斷深入推進(jìn)，人事管理方面已經(jīng)逐步做到了按需設(shè)崗、公開招聘、競聘上崗、以崗定酬、績效考核、合同管理，有的部門也在積極探索采用項目聘用、人才派遣等新型用人方式，搞活用人機(jī)制。這就使得公共組織人事管理職能逐步向人力資源開發(fā)和管理職能轉(zhuǎn)變，為在政府部門推行“人力資源管理外包”奠定了基礎(chǔ)。 人力資源管理外包這個概念，在國外己經(jīng)非常普遍，人力資源管理外包業(yè)務(wù)正在全球范圍內(nèi)快速的發(fā)展和蔓延，并成為業(yè)務(wù)流程外包的重要組成部分。我國，這個概念引入不久，人力資源管理外包市場發(fā)展的基礎(chǔ)和環(huán)境尚未完全成熟，相關(guān)的政策法規(guī)尚未健全，外包商的水平參差不齊，在服務(wù)質(zhì)量控制、信譽等方面與客戶的要求還存在一定的差距。人力資源管理外包在我國則剛剛起步，還處于探索發(fā)展階段，但已顯示出巨大的市場潛力。政府部門作為“社會公共資源的代理人、社會改革的領(lǐng)導(dǎo)者、公共產(chǎn)品和公共服務(wù)的提供者"，其人力資源管理水平的高低對社會和國家的發(fā)展有重要作用。本文從我國人力資源管理外包理論入手，闡述了人力資源管理外包的方式和作用，在此基礎(chǔ)上，以深圳為例，對深圳公共部門的人力資源管理外包的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的探析，并分析了其存在的問題。最后，針對深圳公共部門存在的問題，提出相應(yīng)的對策，以期對完善我國公共部門人力資源管理外包有借鑒作用。