“人力資源管理外包"是組織提高效率、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種新型管理模式。近年來(lái)，隨著政府部門(mén)人事制度改革的不斷深入推進(jìn)，人事管理方面已經(jīng)逐步做到了按需設(shè)崗、公開(kāi)招聘、競(jìng)聘上崗、以崗定酬、績(jī)效考核、合同管理，有的部門(mén)也在積極探索采用項(xiàng)目聘用、人才派遣等新型用人方式，搞活用人機(jī)制。這就使得公共組織人事管理職能逐步向人力資源開(kāi)發(fā)和管理職能轉(zhuǎn)變，為在政府部門(mén)推行“人力資源管理外包”奠定了基礎(chǔ)。 人力資源管理外包這個(gè)概念，在國(guó)外己經(jīng)非常普遍，人力資源管理外包業(yè)務(wù)正在全球范圍內(nèi)快速的發(fā)展和蔓延，并成為業(yè)務(wù)流程外包的重要組成部分。我國(guó)，這個(gè)概念引入不久，人力資源管理外包市場(chǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)和環(huán)境尚未完全成熟，相關(guān)的政策法規(guī)尚未健全，外包商的水平參差不齊，在服務(wù)質(zhì)量控制、信譽(yù)等方面與客戶(hù)的要求還存在一定的差距。人力資源管理外包在我國(guó)則剛剛起步，還處于探索發(fā)展階段，但已顯示出巨大的市場(chǎng)潛力。政府部門(mén)作為“社會(huì)公共資源的代理人、社會(huì)改革的領(lǐng)導(dǎo)者、公共產(chǎn)品和公共服務(wù)的提供者"，其人力資源管理水平的高低對(duì)社會(huì)和國(guó)家的發(fā)展有重要作用。本文從我國(guó)人力資源管理外包理論入手，闡述了人力資源管理外包的方式和作用，在此基礎(chǔ)上，以深圳為例，對(duì)深圳公共部門(mén)的人力資源管理外包的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的探析，并分析了其存在的問(wèn)題。最后，針對(duì)深圳公共部門(mén)存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的對(duì)策，以期對(duì)完善我國(guó)公共部門(mén)人力資源管理外包有借鑒作用。