隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的飛速增長，國有企業(yè)也要迎接市場(chǎng)變化帶來的新挑戰(zhàn)，就必須要提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷培養(yǎng)具備高智能、高素質(zhì)的人才。湖南長沙國有企業(yè)作為湖南的龍頭國有企業(yè)，必須大量進(jìn)行相應(yīng)的人力資源建設(shè)，在保證為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，從而為國家經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。而在我國國有企業(yè)的發(fā)展中，而與之相匹配的人力資源即員工的職位激勵(lì)問題與從事相關(guān)工作人員素質(zhì)的提高也成為我國國有企業(yè)管理者所要關(guān)注的首要問題。如何在現(xiàn)階段，培養(yǎng)企業(yè)的員工的工作積極性，令其不僅能勝任崗位，而且要膜久地為企業(yè)謀利益，使企業(yè)能夠得到可持續(xù)發(fā)展，最大化地提升員工的職位激勵(lì)性是我國國有企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路上的主要任務(wù)。面對(duì)我國國有企業(yè)的發(fā)展情況，湖南長沙國有企業(yè)存在以下問題，發(fā)展空間逐漸變得擁擠，員工的生存壓力逐漸增大。但是，湖南長沙國有企業(yè)雖然存在部分規(guī)模較小的特點(diǎn)，但是卻具有獨(dú)特的地理生存優(yōu)勢(shì)與靈活的經(jīng)營特點(diǎn)，這也致使在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中取的一席之地。但是，雖然如此，依舊需要進(jìn)行積極地創(chuàng)新、發(fā)展，不斷建立健全一個(gè)較為完善的湖南長沙國有企業(yè)的現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展經(jīng)營體系。在人力資源的領(lǐng)域內(nèi)，湖南長沙國有企業(yè)仍然延續(xù)使用的是傳統(tǒng)的人力資源管理模式，但是隨著國內(nèi)國有企業(yè)人力資源管理模式的不斷更新、變化，傳統(tǒng)的人力資源模式早已不再適應(yīng)現(xiàn)代的高科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展。湖南長沙國有企業(yè)只有基于職位激勵(lì)模式的人力資源管理，才可以更大限度的發(fā)揮人力資源的有效性，為湖南長沙國有企業(yè)謀取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文將以湖南長沙國有企業(yè)員工的各項(xiàng)能力為考察指標(biāo)，來考察員工的職位激勵(lì)性，以期獲得員工職位激勵(lì)的一般指標(biāo)，為科學(xué)評(píng)價(jià)員工的能力提供指導(dǎo)。