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改制企業(yè)的人才管理存在問題及策略.doc

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改制企業(yè)的人才管理存在問題及策略,改制后大型國有企業(yè)的輔業(yè)，經(jīng)營規(guī)模小，活動空間窄，特別是人才管理存在很多問題或缺陷，給企業(yè)生存和發(fā)展造成諸多困難。本文針對存在的問題，提出對策及措施，大力實施人才戰(zhàn)略，通過有效的選人、育人、用人機制，使人才得到充分利用，從而提高企業(yè)核心競爭力，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
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分類: 論文>經(jīng)濟學(xué)論文

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改制后大型國有企業(yè)的輔業(yè)，經(jīng)營規(guī)模小，活動空間窄，特別是人才管理存在很多問題或缺陷，給企業(yè)生存和發(fā)展造成諸多困難。本文針對存在的問題，提出對策及措施，大力實施人才戰(zhàn)略，通過有效的選人、育人、用人機制，使人才得到充分利用，從而提高企業(yè)核心競爭力，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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