中小企業(yè)產(chǎn)品差異化發(fā)展戰(zhàn)略研究--以xx電力為例

1.6萬字 32頁

原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)！

摘要：在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，中小企業(yè)面臨的壓力越來越大，尋求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變革迫在眉睫。傳統(tǒng)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已不再是萬能靈藥，產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。本文以xx電力為研究對象，在對公司有深入了解和研究的基礎(chǔ)上，分析其在產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略實施中遇到的問題和采取的措施，進而為廣大中小企業(yè)提出具有普適性的差異化戰(zhàn)略實施路徑。
在研究中，設(shè)計了xx電力產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略調(diào)查問卷，并進行發(fā)放與回收。問卷回收后，采用SPSS和Excel軟件進行分析。分析結(jié)果表明，技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)運營、市場營銷、服務(wù)等四......


Abstract Because of the fierce market environment SMEs are facing increasing pressure.Seeking transform of enterprise development strategy is urgent.Traditional cost leadership strategy is no longer a panacea product differentiation strategy has become an important way for enterprises to gain competitive advantage.This paper takes Rugao ShenMa power as the research object and analyzes the problems encountered and measures taken in the implementation of the product differentiation strategy which are based on a deep study of this company.And then this paper puts forward the universal routes of the differentiation strategy for the SMEs.
In this studyShenMa Power product differentiation strategy survey questionnaire was designed for release and recovery. After the collection of questionnaires SPSS and Excel are used for the analysis of data.The results show that the technology and ......


目 錄
引言 １
第一章 緒 論 ２
1.1研究的背景和意義 ２
1.2國內(nèi)外關(guān)于產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略研究綜述 ２
1.2.1國外關(guān)于產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略研究 ２
1.2.2國內(nèi)關(guān)于產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略研究 ３
1.3本文的研究方法和過程 ４
1.3.1本文的研究方法 ４
1.3.2本文的研究過程 ４
第二章 中小企業(yè)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略相關(guān)理論闡述 ６
2.1中小企業(yè)概念界定 ６
2.2產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略相關(guān)理論闡述 ６
2.2.1產(chǎn)品差異化概念的內(nèi)涵界定 ６
2.2.2產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略分類 ７
2.2.3企業(yè)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的支持條件 ７
2.3中小企業(yè)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 ８
2.3.1中小企業(yè)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略選擇的特點 ８
2.3.2中小企業(yè)產(chǎn)品差異化典型戰(zhàn)略選擇 ９
第三章 xx電力產(chǎn)品現(xiàn)狀與差異化發(fā)展趨勢分析 １０
3.1xx電力簡介 １０
3.2xx電力產(chǎn)品現(xiàn)狀分析 １０
3.3xx電力產(chǎn)品差異化發(fā)展趨勢分析 １１
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