上市公司股權(quán)激勵(lì)問題實(shí)例研究

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摘要
股權(quán)激勵(lì)作為一種可以預(yù)防解決公司經(jīng)營者短期行為的一種長期激勵(lì)方式，以公司企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，被大多企業(yè)運(yùn)用來處理委托代理問題。由于股權(quán)激勵(lì)起源于歐美等發(fā)達(dá)的資本主義國家，在這些國家中早已被廣泛實(shí)行，取得不錯(cuò)的效果。而我國由于施行股權(quán)激勵(lì)較晚，發(fā)展滯后，再加上證券市場迅速發(fā)展，二者無法達(dá)到協(xié)調(diào)，阻礙了股權(quán)激勵(lì)的進(jìn)一步發(fā)展。可是，由于現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，股權(quán)激勵(lì)成為至關(guān)重要的一環(huán)。許多上市公司自2012年后陸續(xù)推出了股權(quán)激勵(lì)方案，由此可見，施行股權(quán)激勵(lì)是大勢所趨。所以，本文希望通過研究股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀從而發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，進(jìn)而提出行之有效的解決方法。
本文首先會分析在我國上市公司中最為普遍成熟的三種股權(quán)激勵(lì)形式，研究其優(yōu)缺點(diǎn)，找出它們適用范圍。接著聯(lián)系我國的發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)出特點(diǎn)，用以找出問題。然后對xx股份有限公司的回購式限制性股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行案例分析，以典型呼應(yīng)總體，最后從內(nèi)外部尋求解決意見。
本文的研究意義在于幫助相關(guān)監(jiān)管部門，利益投資人以及上市公司深刻認(rèn)識股權(quán)激勵(lì)方案施行中的隱患問題，加以規(guī)劃，防患于未然，提高實(shí)行效果，提升公司業(yè)績，利益最大化。

關(guān)鍵詞:上市公司;股票期權(quán);股權(quán)激勵(lì);xx