中小企業(yè)國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)策略研究.docx


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中小企業(yè)國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)策略研究,1.6萬(wàn)字23頁(yè) 原創(chuàng)作品,本站獨(dú)家提交,已通過(guò)查重系統(tǒng) [摘要]在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化程度不斷加深的大背景下,在我國(guó)加入wto并向世界各國(guó)開(kāi)放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的大背景下,我國(guó)中小企業(yè)所面臨的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境發(fā)生改變,加入海外市場(chǎng),開(kāi)始國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的必然選擇[1]。我們中小企業(yè)年產(chǎn)值超過(guò)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值...


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中小企業(yè)國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)策略研究
1.6萬(wàn)字 23頁(yè) 原創(chuàng)作品,本站獨(dú)家提交,已通過(guò)查重系統(tǒng)
[摘要]在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化程度不斷加深的大背景下,在我國(guó)加入WTO并向世界各國(guó)開(kāi)放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的大背景下,我國(guó)中小企業(yè)所面臨的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境發(fā)生改變,加入海外市場(chǎng),開(kāi)始國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的必然選擇[1]。我們中小企業(yè)年產(chǎn)值超過(guò)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的一半,因此中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)走向有重要作用。然而,目前我國(guó)中小企業(yè)的國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)仍處于初級(jí)階段,由于其自身資源限制無(wú)法像大型企業(yè)一樣投入足夠的人力、物力具體分析市場(chǎng)變化,實(shí)施最恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)策略。因此,研究我國(guó)中小企業(yè)的國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)策略有很重要的現(xiàn)實(shí)意義,可以幫助我國(guó)中小企業(yè)用有限的資源選擇出最合適的營(yíng)銷(xiāo)策略,促進(jìn)其開(kāi)拓國(guó)際化市場(chǎng),更健康的發(fā)展。介于此,本文設(shè)想從理論聯(lián)系實(shí)際,綜合國(guó)內(nèi)外各學(xué)者的研究現(xiàn)狀,先對(duì)中小企業(yè)及國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)概念進(jìn)行簡(jiǎn)單論述隨后分析中小企業(yè)國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀和使用的營(yíng)銷(xiāo)策略;接著,簡(jiǎn)述中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略理論,并以鷹派小家電公司為例進(jìn)行案例分析。最后歸納出有助于實(shí)施國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)的措施。在現(xiàn)階段,中小企業(yè)要循序漸進(jìn),用謹(jǐn)慎的態(tài)度來(lái)確定合適的營(yíng)銷(xiāo)策略,并尋找企業(yè)國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)的突破口。
[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)策略
1.6萬(wàn)字 23頁(yè) 原創(chuàng)作品,本站獨(dú)家提交,已通過(guò)查重系統(tǒng)
[摘要]在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化程度不斷加深的大背景下,在我國(guó)加入WTO并向世界各國(guó)開(kāi)放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的大背景下,我國(guó)中小企業(yè)所面臨的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境發(fā)生改變,加入海外市場(chǎng),開(kāi)始國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的必然選擇[1]。我們中小企業(yè)年產(chǎn)值超過(guò)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的一半,因此中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)走向有重要作用。然而,目前我國(guó)中小企業(yè)的國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)仍處于初級(jí)階段,由于其自身資源限制無(wú)法像大型企業(yè)一樣投入足夠的人力、物力具體分析市場(chǎng)變化,實(shí)施最恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)策略。因此,研究我國(guó)中小企業(yè)的國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)策略有很重要的現(xiàn)實(shí)意義,可以幫助我國(guó)中小企業(yè)用有限的資源選擇出最合適的營(yíng)銷(xiāo)策略,促進(jìn)其開(kāi)拓國(guó)際化市場(chǎng),更健康的發(fā)展。介于此,本文設(shè)想從理論聯(lián)系實(shí)際,綜合國(guó)內(nèi)外各學(xué)者的研究現(xiàn)狀,先對(duì)中小企業(yè)及國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)概念進(jìn)行簡(jiǎn)單論述隨后分析中小企業(yè)國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀和使用的營(yíng)銷(xiāo)策略;接著,簡(jiǎn)述中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略理論,并以鷹派小家電公司為例進(jìn)行案例分析。最后歸納出有助于實(shí)施國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)的措施。在現(xiàn)階段,中小企業(yè)要循序漸進(jìn),用謹(jǐn)慎的態(tài)度來(lái)確定合適的營(yíng)銷(xiāo)策略,并尋找企業(yè)國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)的突破口。
[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)策略
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