中小企業(yè)國(guó)際化營(yíng)銷策略研究

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[摘要]在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化程度不斷加深的大背景下，在我國(guó)加入WTO并向世界各國(guó)開放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的大背景下，我國(guó)中小企業(yè)所面臨的營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生改變，加入海外市場(chǎng)，開始國(guó)際化營(yíng)銷是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的必然選擇[1]。我們中小企業(yè)年產(chǎn)值超過國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的一半，因此中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來走向有重要作用。然而，目前我國(guó)中小企業(yè)的國(guó)際化營(yíng)銷仍處于初級(jí)階段，由于其自身資源限制無法像大型企業(yè)一樣投入足夠的人力、物力具體分析市場(chǎng)變化，實(shí)施最恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷策略。因此，研究我國(guó)中小企業(yè)的國(guó)際化營(yíng)銷策略有很重要的現(xiàn)實(shí)意義，可以幫助我國(guó)中小企業(yè)用有限的資源選擇出最合適的營(yíng)銷策略，促進(jìn)其開拓國(guó)際化市場(chǎng)，更健康的發(fā)展。介于此，本文設(shè)想從理論聯(lián)系實(shí)際，綜合國(guó)內(nèi)外各學(xué)者的研究現(xiàn)狀，先對(duì)中小企業(yè)及國(guó)際營(yíng)銷概念進(jìn)行簡(jiǎn)單論述隨后分析中小企業(yè)國(guó)際化營(yíng)銷現(xiàn)狀和使用的營(yíng)銷策略；接著，簡(jiǎn)述中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略理論，并以鷹派小家電公司為例進(jìn)行案例分析。最后歸納出有助于實(shí)施國(guó)際化營(yíng)銷的措施。在現(xiàn)階段，中小企業(yè)要循序漸進(jìn)，用謹(jǐn)慎的態(tài)度來確定合適的營(yíng)銷策略，并尋找企業(yè)國(guó)際化營(yíng)銷的突破口。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)國(guó)際化營(yíng)銷策略