上市公司并購風(fēng)險實例研究

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摘要 自進(jìn)入21世紀(jì)來，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢。近年來，諸多企業(yè)的經(jīng)營者為了在資本市場上獲取更多的經(jīng)濟利益，通過多角度地發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，使公司進(jìn)入到多種經(jīng)營模式中。但是由于企業(yè)對即將要涉及的業(yè)務(wù)鄰域較為陌生，故通過公司之間的并購就會使之進(jìn)入新環(huán)境時較為順利。
本文將會對上市公司間的并購風(fēng)險的概念及理論進(jìn)行了歸納總結(jié)。本文的研究范圍為上市公司的并購風(fēng)險，將并購風(fēng)險分三個階段，即為并購前期風(fēng)險、并購中期風(fēng)險和并購事后風(fēng)險。本文的研究目的是分析上市公司的并購風(fēng)險，從而提出可行有效的防范建議。此外，本文將對王府井并購春天百貨進(jìn)行案例分析探討這次并購成功實施的原因，從而對其他公司的并購提高有效的建議。

關(guān)鍵詞 上市公司 并購風(fēng)險 分析 防范