基于公司治理的內(nèi)部控制研究

1.26萬(wàn)字 27頁(yè) 原創(chuàng)作品，通過(guò)查重系統(tǒng)


摘要 由于經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，投資者對(duì)各國(guó)改善公司治理結(jié)構(gòu)的呼聲越來(lái)越高，形成了世界性的公司治理運(yùn)動(dòng)的浪潮。索普公司作為我國(guó)的大型石化企業(yè)，董事長(zhǎng)受賄被抓、企業(yè)因污染受罰之類的負(fù)面新聞層出不窮，明顯地暴露出該企業(yè)在公司治理方面的問(wèn)題。因此，本文以鎮(zhèn)江索普公司為例，將公司治理理論與內(nèi)部控制體系相互結(jié)合，以公司治理為基礎(chǔ)，進(jìn)一步思考該公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，從而提出內(nèi)部控制的改良措施。
本文首先適當(dāng)闡述公司治理與內(nèi)部控制之間的聯(lián)系，接下來(lái)對(duì)索普公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出其中存在的問(wèn)題并逐個(gè)做出解決，并嘗試于建立一個(gè)相對(duì)完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)。本文認(rèn)為，影響內(nèi)部控制的因素主要有五個(gè)：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)控監(jiān)督。本文也正是基于這五大要素，對(duì)索普公司內(nèi)部控制問(wèn)題進(jìn)行分析，最終從完善該公司的公司治理的角度，提出相應(yīng)的建議。
最終本文認(rèn)為，對(duì)于索普公司，乃至如今中國(guó)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善的內(nèi)部控制體系的建設(shè)都是必要的。只有企業(yè)擁有相對(duì)健全的內(nèi)部控制體系，才能完善企業(yè)內(nèi)部控制，提高管理層水平，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并最終為維護(hù)公眾的利益及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序做出貢獻(xiàn)。


關(guān)鍵詞：公司治理 內(nèi)部控制 五要素