xx電子公司生產人員績效管理問題研究

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目 錄
摘要 3
關鍵詞 3
Abstract 4
Key words 4
第1章 緒論 5
1.1研究背景 5
1.2研究目的及意義 5
1.2.1研究目的 5
1.2.2 研究意義 6
1.3研究的主要內容和方法 6
1.3.1研究的主要內容 6
1.3.2研究的方法 7
第2章 績效管理的理論概述 8
2.1績效的內涵及其影響因素 8
2.2績效管理的基本知識 8
2.2.1 績效管理的內涵和內容 8
2.2.2 績效管理的作用 9
2.2.3 績效管理的流程 10
2.2.4 績效管理的工具 10
2.3績效管理理論基礎 11
第3章 xx電子公司第一工廠生產人員績效管理的問題及原因 13
3.1xx電子公司第一工廠概況 13
3.1.1 xx電子公司第一工廠介紹及其組織結構 13
3.1.2 xx電子公司第一工廠人力資源的基本情況 13
3.2 xx電子公司第一工廠生產人員績效管理的現狀 14
3.3xx電子公司第一工廠生產人員績效管理存在的主要問題 15
3.3.1 問卷調查說明 15
3.3.2 生產人員績效管理制度方面的問題 16
3.3.3 生產人員對績效管理的認識存在誤區(qū) 17
3.3.4 生產人員績效管理的執(zhí)行環(huán)節(jié)薄弱 18
3.3.5 缺乏全過程的績效反饋機制 19
3.3.6 績效結果應用不足 21
3.4xx電子公司第一工廠生產人員績效管理問題的原因分析 22
3.4.1管理基礎薄弱 22
3.4.2 缺乏管理人才 23
3.4.3傳統(tǒng)思想對工廠員工的束縛 23
......



摘要 文章選取xxxx電子有限公司第一工廠（以下簡稱xx電子公司第一工廠）為調查對象，通過研究相關文字資料和發(fā)放調查問卷進行統(tǒng)計，分析了其生產人員績效管理制度、生產人員對績效管理的認識、生產人員績效管理制度的執(zhí)行環(huán)節(jié)、全過程的績效反饋機制、績效結果應用五個方面的問題。研究表明，問題的原因在于xx電子公司第一工廠的管理基礎薄弱，自成立以來一直未對管理方式進行改進；管理人才缺乏，現有的管理人員大多數來自基層操作能手；傳統(tǒng)管理思想的束縛，傳統(tǒng)家長式管理方式同時影響著管理者和被管理者；績效管理制度本身的原因，制度的本身的內容有待改進調整。接下來針對問題和原因提出了對生產人員的績效管理制度進行改進，從根本入手；高層管理人員監(jiān)督生產人員績效管理制度的執(zhí)行，抓住龍頭；建立生產管理人員和生產操作人員的雙向反饋機制，把握中間；加強績效結果運用配套措施的建設，保障制度運行五個方面的對策以改進xx電子公司第一工廠的績效管理現狀。


關鍵詞: 生產人員 績效管理 績效管理制度