xx電子公司生產(chǎn)人員績效管理問題研究

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目 錄
摘要 3
關(guān)鍵詞 3
Abstract 4
Key words 4
第1章 緒論 5
1.1研究背景 5
1.2研究目的及意義 5
1.2.1研究目的 5
1.2.2 研究意義 6
1.3研究的主要內(nèi)容和方法 6
1.3.1研究的主要內(nèi)容 6
1.3.2研究的方法 7
第2章 績效管理的理論概述 8
2.1績效的內(nèi)涵及其影響因素 8
2.2績效管理的基本知識 8
2.2.1 績效管理的內(nèi)涵和內(nèi)容 8
2.2.2 績效管理的作用 9
2.2.3 績效管理的流程 10
2.2.4 績效管理的工具 10
2.3績效管理理論基礎(chǔ) 11
第3章 xx電子公司第一工廠生產(chǎn)人員績效管理的問題及原因 13
3.1xx電子公司第一工廠概況 13
3.1.1 xx電子公司第一工廠介紹及其組織結(jié)構(gòu) 13
3.1.2 xx電子公司第一工廠人力資源的基本情況 13
3.2 xx電子公司第一工廠生產(chǎn)人員績效管理的現(xiàn)狀 14
3.3xx電子公司第一工廠生產(chǎn)人員績效管理存在的主要問題 15
3.3.1 問卷調(diào)查說明 15
3.3.2 生產(chǎn)人員績效管理制度方面的問題 16
3.3.3 生產(chǎn)人員對績效管理的認(rèn)識存在誤區(qū) 17
3.3.4 生產(chǎn)人員績效管理的執(zhí)行環(huán)節(jié)薄弱 18
3.3.5 缺乏全過程的績效反饋機(jī)制 19
3.3.6 績效結(jié)果應(yīng)用不足 21
3.4xx電子公司第一工廠生產(chǎn)人員績效管理問題的原因分析 22
3.4.1管理基礎(chǔ)薄弱 22
3.4.2 缺乏管理人才 23
3.4.3傳統(tǒng)思想對工廠員工的束縛 23
......



摘要 文章選取xxxx電子有限公司第一工廠（以下簡稱xx電子公司第一工廠）為調(diào)查對象，通過研究相關(guān)文字資料和發(fā)放調(diào)查問卷進(jìn)行統(tǒng)計，分析了其生產(chǎn)人員績效管理制度、生產(chǎn)人員對績效管理的認(rèn)識、生產(chǎn)人員績效管理制度的執(zhí)行環(huán)節(jié)、全過程的績效反饋機(jī)制、績效結(jié)果應(yīng)用五個方面的問題。研究表明，問題的原因在于xx電子公司第一工廠的管理基礎(chǔ)薄弱，自成立以來一直未對管理方式進(jìn)行改進(jìn)；管理人才缺乏，現(xiàn)有的管理人員大多數(shù)來自基層操作能手；傳統(tǒng)管理思想的束縛，傳統(tǒng)家長式管理方式同時影響著管理者和被管理者；績效管理制度本身的原因，制度的本身的內(nèi)容有待改進(jìn)調(diào)整。接下來針對問題和原因提出了對生產(chǎn)人員的績效管理制度進(jìn)行改進(jìn)，從根本入手；高層管理人員監(jiān)督生產(chǎn)人員績效管理制度的執(zhí)行，抓住龍頭；建立生產(chǎn)管理人員和生產(chǎn)操作人員的雙向反饋機(jī)制，把握中間；加強(qiáng)績效結(jié)果運(yùn)用配套措施的建設(shè)，保障制度運(yùn)行五個方面的對策以改進(jìn)xx電子公司第一工廠的績效管理現(xiàn)狀。


關(guān)鍵詞: 生產(chǎn)人員 績效管理 績效管理制度