德邦物流員工培訓(xùn)問題研究

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目 錄
第一章 緒論 1
1.1研究背景 1
1.2.研究意義 1
1.3研究目的與方法 2
1.3.1研究目的 2
1.3.2研究方法 2
第二章 相關(guān)理論綜述 2
2.1國(guó)外培訓(xùn)理論研究綜述 3
2.2國(guó)內(nèi)培訓(xùn)理論研究綜述 4
第三章 德邦物流員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀與存在的問題 6
3.1德邦物流員工培訓(xùn)現(xiàn)狀 6
3.2德邦學(xué)院培訓(xùn)架構(gòu) 7
3.3德邦物流員工培訓(xùn)存在的問題 8
3.3.1培訓(xùn)計(jì)劃上的問題 8
3.3.2培訓(xùn)內(nèi)容上的問題 9
3.3.3培訓(xùn)方式上的問題 10
3.3.4培訓(xùn)對(duì)象上的問題 11
3.3.5培訓(xùn)考核上的問題 13
第四章 德邦物流員工培訓(xùn)問題的對(duì)策研究 14
4.1提高企業(yè)員工培訓(xùn)意識(shí) 15
4.2注重培訓(xùn)需求分析 16
4.3大力開發(fā)培訓(xùn)課程 16
4.4加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估 17
4.5建立培訓(xùn)制度保障 17
結(jié) 論 19

參考文獻(xiàn) 20




摘要 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，正在經(jīng)歷從傳統(tǒng)的“戰(zhàn)略版圖決定組織版圖，組織版圖決定人才版圖”到“愿景驅(qū)動(dòng)人才，人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”的發(fā)展。在非漸變、非連續(xù)的市場(chǎng)環(huán)境之下，企業(yè)要想脫穎而出，沒有時(shí)間瞄準(zhǔn)了再開槍。只有人，才有可能根據(jù)前線的炮聲，即時(shí)判斷、快速反應(yīng)。而員工培訓(xùn)作為人力資源管理最重要的環(huán)節(jié)之一，其意義尚未被所有人認(rèn)可。這種態(tài)度在現(xiàn)今日新月異的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍中是非?？膳碌摹Ｒ?yàn)?，不培?xùn)或少培訓(xùn)會(huì)讓你在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前無(wú)所遁形，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠輕而易舉地找到你的弱點(diǎn)，把你邊緣化、淘汰化。當(dāng)然，現(xiàn)在也不乏意識(shí)到培訓(xùn)重要性的企業(yè)。但是，仔細(xì)分析卻會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)重要性的企業(yè)在實(shí)際操作中還存在大量的問題，正走在培訓(xùn)的誤區(qū)之中。本課題以提出問題解決問題的研究思路，對(duì)德邦物流企業(yè)員工培訓(xùn)存在的不足進(jìn)行系統(tǒng)解析，并依據(jù)企業(yè)實(shí)際提出改進(jìn)意見，希望能夠使得德邦物流培訓(xùn)狀況有所改善，并對(duì)其他企業(yè)提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞 人力資源開發(fā) 員工培訓(xùn) 對(duì)策