xx集團(tuán)中層管理者選拔機(jī)制問題研究

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目錄
第1章 緒論 1
1.1 問題的提出 1
1.2 研究目的與意義 1
1.2.1研究目的 1
1.2.2研究意義 1
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2
1.3.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀 2
1.3.2國外研究現(xiàn)狀 3
1.4 研究思路與方法 4
1.4.1研究思路 4
1.4.1研究方法 4
第2章 人才評(píng)價(jià)和選拔概念以及方法相關(guān)理論回顧 5
2.1人才評(píng)價(jià)和選拔概述 5
2.2人才評(píng)價(jià)和選拔相關(guān)理論概述 5
2.2.1工作分析理論 5
2.2.2勝任力理論 7
2.2.3人—職匹配理論 7
2.3相關(guān)理論在選拔機(jī)制的應(yīng)用 8
第3章 xx集團(tuán)本土中層管理者選拔機(jī)制現(xiàn)狀與影響分析 10
3.1 xx中國組織現(xiàn)狀簡介 10
3.1.1 xx中國簡介及組織架構(gòu)介紹 10
3.1.2 xx集團(tuán)中層管理者群體界定 12
3.2 xx集團(tuán)本土中層管理者選拔機(jī)制現(xiàn)狀分析 12
3.2.1 xx集團(tuán)本土中層管理者現(xiàn)狀分析 12
3.2.2xx集團(tuán)本土中層管理者選拔機(jī)制現(xiàn)狀分析 14
3.2.3xx集團(tuán)本土中層管理者選拔機(jī)制問題分析
3.3xx集團(tuán)本土中層管理者選拔機(jī)制形成的原因分析 17
3.3.1 組織文化的影響 17
......



摘要：中高層管理人員被認(rèn)為是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中最重要的資源。隨著外企在華數(shù)量和規(guī)模的擴(kuò)大，外資企業(yè)中本土中層管理人員所占比例也逐年增長。外資企業(yè)如何評(píng)價(jià)、選拔和晉升本土員工，尤其是中層管理人員，對(duì)本土中層管理人員的保持和流動(dòng)以及對(duì)企業(yè)在本土的長期發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響。以xx集團(tuán)在華總部為例，分析xx（無錫）商業(yè)有限公司的本土中層管理人員的選拔和晉升機(jī)制的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其中對(duì)中高級(jí)管理人員的保持、激勵(lì)以及潛力開發(fā)等諸多方面的積極作用，同時(shí)研究也致力于分析發(fā)現(xiàn)該企業(yè)本土中層管理人員選拔機(jī)制中存在的不足并嘗試提出改進(jìn)建議。


關(guān)鍵詞： 外資企業(yè) 中層管理者 選拔機(jī)制