組織承諾對(duì)員工離職意愿影響研究——以XX乳業(yè)公司為例

1.6萬字 34頁 原創(chuàng)作品，通過查重系統(tǒng)


摘要 在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源越來越成為至關(guān)重要的一環(huán)。在企業(yè)中人員的頻繁流動(dòng)會(huì)使得企業(yè)可以保持員工的年輕度和活力，而人才流失給企業(yè)造成的損失卻也是極大的，員工離職產(chǎn)生的所有成本是企業(yè)所必須承擔(dān)的。尤其是一些掌握重要技術(shù)和資料的關(guān)鍵崗位人才流失會(huì)讓企業(yè)損失慘重。因此企業(yè)日益重視對(duì)于員工歸屬感和忠誠度的培養(yǎng)。組織承諾是是指?jìng)€(gè)體認(rèn)同并參與一個(gè)組織的強(qiáng)度，高的組織承諾水平員工對(duì)于組織有高的歸屬感和忠誠度。 當(dāng)今時(shí)代，員工與組織的關(guān)系已經(jīng)不再是單純的雇傭關(guān)系，呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)，如何從員工與企業(yè)的關(guān)系出發(fā)，著力留住核心人才是重要的研究課題，而對(duì)于組織承諾的研究就是探究?jī)?nèi)中關(guān)系的課題。因此，如何從組織承諾角度出發(fā)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，提高組織承諾，降低離職率是企業(yè)目前要解決的問題。
本文首先對(duì)組織承諾和員工離職的概念進(jìn)行分析，緊密圍繞員工組織承諾的現(xiàn)狀、組織承諾各個(gè)維度（感情承諾、持續(xù)承諾、規(guī)范承諾）對(duì)離職意愿的影響進(jìn)行探究。然后設(shè)計(jì)員工組織承諾對(duì)離職意愿影響模型，設(shè)計(jì)發(fā)放問卷進(jìn)行基本的數(shù)據(jù)分析。最后據(jù)此提出提高員工組織承諾，降低離職率的合理建議，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：組織承諾 離職率 歸屬感