我國商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展研究

1.6萬字 32頁 原創(chuàng)作品，通過查重系統(tǒng)


【摘要】 近些年來，我國商業(yè)銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展增長緩慢，而同業(yè)業(yè)務(wù)卻是迅速崛起，拓展了銀行的利潤來源。本文描述了我國商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，金融市場不斷地完善，經(jīng)營成本的降低和監(jiān)管力度的不足，使得同業(yè)業(yè)務(wù)能夠快速發(fā)展。但是不可否認同業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展雖然有利于我國商業(yè)銀行優(yōu)化自身資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)、提升競爭力，但仍然存在一些問題，如監(jiān)管的不完善，蘊含的各種風(fēng)險較高，經(jīng)營管理的水平比較低等，必須及時采取相應(yīng)對策解決這些問題。與國外經(jīng)驗豐富的銀行同業(yè)發(fā)展情況進行比較，我國的業(yè)務(wù)開展從管理理念到實踐操作都有一定差距，業(yè)務(wù)的質(zhì)量、規(guī)模的大小、收入的高低都難以與之比肩。所以為了迎頭趕上，更好的發(fā)展我國的同業(yè)業(yè)務(wù)，商業(yè)銀行需要加緊拓展業(yè)務(wù)范圍，增強產(chǎn)品創(chuàng)新能力，加強同業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險管理與經(jīng)營管理水平，同時加強金融監(jiān)管體制的引導(dǎo)與完善，培養(yǎng)高級專業(yè)人才，建立核心人才績效評價體系。只有這樣，我國商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)才能又好又快的發(fā)展。


【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行；同業(yè)業(yè)務(wù)；發(fā)展