基于層次分析法供應(yīng)商的評價與選擇—以xx公司為例

1.9萬字 44頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘要隨著電動工具行業(yè)發(fā)展速度越來越快，應(yīng)用到的領(lǐng)域也越來越廣，從傳統(tǒng)的建筑行業(yè)到如今航空這些需要精密儀器的高科技行業(yè)也運用得到各種新型電動工具產(chǎn)品，但是隨之而來的是行業(yè)內(nèi)對于產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新性越來越高，所以電動工具制造行業(yè)也時刻面臨優(yōu)勝劣汰的殘酷市場規(guī)則，想要在這樣的市場環(huán)境下占有自己的一席之地，就必須從電動工具產(chǎn)品的原材料開始保證產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新性，所以對于企業(yè)來說，供應(yīng)商的評價和選擇是公司發(fā)展管理的重要方面。
本文首先介紹了xx公司現(xiàn)有的供應(yīng)商評價體系、選擇方法以及選擇流程，結(jié)合xx公司產(chǎn)品需要，發(fā)現(xiàn)其中存在的不足之處，現(xiàn)有指標(biāo)體系并不適用于公司所有的產(chǎn)品，在選擇供應(yīng)商時缺乏科學(xué)的選擇方法。其次，針對xx公司現(xiàn)有供應(yīng)商選擇評價指標(biāo)體系存在的問題，本文根據(jù)公司產(chǎn)品對供應(yīng)商進(jìn)行分類，構(gòu)建集中采購型和戰(zhàn)略型兩大類供應(yīng)商選擇評價指標(biāo)體系。最后，選擇層次分析法作為xx公司供應(yīng)商選擇的方法，得出選擇結(jié)果，并將選擇結(jié)果與公司之前合作的供應(yīng)商進(jìn)行分析比較。


關(guān)鍵詞：供應(yīng)商評價指標(biāo) 供應(yīng)商選擇 層次分析法