精益生產(chǎn)在xxxx電子公司的應用研究

1.8萬字 43頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘要 精益生產(chǎn)出自豐田生產(chǎn)方式，是繼泰羅制和福特制之后的具有重大創(chuàng)新的管理哲學。目前在全球范圍內尤其是各個企業(yè)被廣泛使用。xxxx電子有限公司專業(yè)生產(chǎn)筆記本和平板揚聲器，其匯集了許多優(yōu)秀電聲人才，但由于近幾年市場轉型，逐漸從全球首屈一指的電聲產(chǎn)品供應商之列退出。尋求原因，xx主要是在供應鏈制造方面比較欠缺，存在許多問題。比如庫房冗余，月底及年底統(tǒng)計時發(fā)現(xiàn)有許多積壓庫存；實際產(chǎn)出量減少即訂單在減少，這和市場需求有很大關系；另外還有成本包括原材料和人工成本上漲以及資金積壓。精益生產(chǎn)被認為是行之有效的工具。
本文結合xx自身特點提出了兩大點精益生產(chǎn)戰(zhàn)略，包括6S和目視管理及零庫存這兩大戰(zhàn)略。6S主要是各項保障措施的推行及推行中的進展分析，目視管理則主要是各種工具的應用。零庫存戰(zhàn)略則從庫存管理制度和倉庫功能規(guī)劃著兩大方面來改善。最終通過精益生產(chǎn)實現(xiàn)了xx生產(chǎn)現(xiàn)場改善、產(chǎn)品質量提升、交貨期縮短以及庫存積壓減少等方面的成效。也希望為同行業(yè)提供借鑒。


關鍵詞：xx 精益生產(chǎn) 6S 目視管理 零庫存